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年终“盘人”就是在“盘业务”

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组织效能盘点的策略和方法
随着2022年的结束,企业通常会进行组织效能的总结,其中包括人才引入有效性的盘点、人才培养有效性的盘点、费用使用和成本控制的有效性盘点、流程的有效性盘点以及常规的组织效能盘点。
人才引入有效性的盘点
- 招聘渠道的有效性评估,考虑成本、需求满足率和适应性,以优化招聘渠道管理模式。
- 招聘留存率的复盘,分析各级人员的留存情况,比较内推和社招效果,以及不同社招渠道间的效果。
- 编制有效性的评估,结合业务收入、利润和人效数据,检查年度人力编制的使用有效性。
人才培养有效性的盘点
- 新入职人员达到岗位要求的时间周期,评估培训资源和模式的有效性。
- 案例、课件和内训师数量的变化,检查培训规划的落地情况并及时调整。
- 各级人才输出情况的总结,评估核心专业岗位和管理岗位的后继储备梯队。
费用使用和成本控制的有效性盘点
维度包括公司整体情况、部门和岗位的人力资本使用效率,以及人均收入、利润和费用等指标,为薪酬激励和考核培训内容设定参考。
流程的有效性盘点
流程管理反映公司管理成熟度,通过穿行测试、符合性测试和实质性测试等方法来进行流程有效性的体检。
常规的组织效能盘点—人才盘点
人才盘点的目的是建设精英人才梯队,核心关键点是识别业务诉求,主要方法是听其言,观其行,并结合数据和关键过程进行。
结论
年终的组织效能盘点是一次全面的自我体检,旨在发现组织能力的差距和短板。根据盘点结果,企业应制定整改计划并可能涉及组织变革,以确保战略的有效落地。
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