解密华为战略绩效管理—课程推荐

课程背景摘要

绩效管理是实现企业战略、保证产出、激活组织的重要工具。尽管绩效管理在所有公司中都是关键管理课题，但其效果因公司而异，常因考核指标设置及应用问题成为争议和内耗的源头。一个综合系统性的绩效管理体系，涵盖目标制定、绩效辅导、评价到结果应用，对企业经营目标和员工能力提升至关重要。设计绩效管理体系时，需结合对人性的理解与业务、管理知识。课程将借鉴华为的管理经验和PBC绩效管理工具，分享绩效变革的实际操作经验。

学习框架摘要

课程侧重于华为的绩效管理逻辑，包括组织绩效管理的一致性和个人绩效管理的价值认同，强调管理者对员工的指导和培养，并确保考核结果的公正性及与奖励的直接关联。PBC工具的使用，需与战略和激励体系相结合。

参课对象与课前准备摘要

目标听众为企业中高层管理人员及人力资源管理人员。参与前，参与者需要了解自己公司的绩效考核模式和遇到的具体问题。

课程收益摘要

参与者将学习如何从多维度审视战略和年度目标，掌握从战略规划到个人绩效的管理流程，了解华为绩效管理的底层逻辑，并找到优化改进点。讲师也将提供实际操作经验，对存在的问题提出建议。

课程大纲摘要

课程分为六个主要部分，包括绩效管理定义、目的、体系框架、与战略的关系、组织与个人绩效分解、绩效管理工具、关键点详解、绩效管理的辅助运营方法、绩效管理与激励，以及干部与绩效管理。每部分都围绕华为的实例和解码战略，讲解如何有效地实施绩效管理。