高层干部要注意培养公司的“腰部”力量

企业的可持续发展依赖于长期价值观、企业文化的坚持，以及不断适应市场和环境变化的能力。然而，这些都需要高管层有效地培养接班人。高层干部不仅要满足客户需求，还要持续为公司输送专业人才和管理干部，确保公司的稳定发展。

评估高级干部的优劣，除了业绩结果，还要看其在管理人员培养方面的贡献。典型问题包括：时间管理不善，没有利用各种场景进行培养；对不同意愿的下属缺乏针对性的教育方法；担心教会徒弟自己会失去价值；以及错误地认为培养下属只是人力资源部的责任。

培养下属的关键在于提高其意愿，包括理解工作的意义，增加参与机会，提供资源，以及公平的奖惩。此外，高级干部应具备容人之量，认识到个人的短板，为下属提供成长的空间，而不是把所有事情抓在手中。

为了提升下属的系统思维能力，管理者需要训练下属通过why-what-how的模式进行思考。此外，下属需要学习目标管理、人力管理、沟通能力、财务知识等综合管理知识。专业支撑是管理职责的基础，管理者需要有一定的专业能力。

高级干部应该在实际工作中培养下属，赋予他们一定的工作任务和责任，同时提供必要的辅导和指导。授权亦是关键，高级干部要学会信任下属，将工作转移给他们，以便他们在实践中提高能力。

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文章来源：

男哥说管理

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