信服不盲从，华为任职资格你也学得会—精品课程

华为人力资源管理变革摘要 (2004-2009)

在2004年至2009年期间，华为经历了人力资源管理的重要变革，实现了以奋斗者为本和责任结果导向的理念。华为建立了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的管理机制，确保员工责任与回报、贡献与薪酬紧密相连。公司的职位管理经历了与顾问的交流与评价标准的定制，聚焦于责任导向和结果导向。华为采取了从典型岗位到普遍岗位的方法来整理职位系统，反映了中西结合的管理理念。

任职资格管理体系在华为的人力资源管理中具有独特的价值，它为企业的招聘、员工发展、薪酬激励等提供了标准，并与公司的长期目标相协调。华为的任职资格体系融合了外部知识和公司的实践能力，形成了独特的管理特色。该体系根据公司需求可以设计不同方案，而讲师将结合华为的实践和其他公司的经验来讲解构建企业任职资格管理体系。

学习框架

任职资格从职位职责出发，建立资格标准和评估体系，对应岗位能力，明确发展晋升通道并促进专业体系的标准化。这对于职级与薪酬的决定起到重要作用。

参课对象

课程面向企业中高层管理人员和人力资源管理人员。

课前准备

参与者需准备公司的任职资格实施情况和绩效考核的基本情况。

课程收益

通过学习，参与者将了解任职资格体系的定位和作用，掌握其管理理念和设计方法，并通过案例学习实际应用。

课程大纲

课程大纲包括华为任职资格管理概要、体系建立和与其他管理体系的联动，以及如何避开任职资格建设中的常见错误。