聊聊精益看板和测试启发

精益理论与敏捷测试转型的实践要点总结

鼎叔在其第六十八篇原创文章中探讨了精益理论的核心——消除浪费和持续改善——对测试工作的影响。精益理论源自于丰田生产方式，强调管理者使用和教授精益思想，以及基于此思想的工作决策。精益思想屋有四根支柱：尊重他人、持续改善、流动和创新。

精益理论与敏捷理念的关联与差异

精益理论与敏捷理念互相借鉴，尽管它们在员工信任和尊重上价值观一致，但在组织风格和实践方法上存在差异。精益强调领导者的问题洞察能力，而敏捷则侧重自组织团队的力量。具体到看板方法和Scrum框架的比较，两者在角色定义、迭代周期、在制品数量限制等方面各有侧重。

精益看板实践要点

精益看板通过创建透明化的工作流程氛围，帮助团队讨论和解决问题。实践难点在于提高可预测性和消除变异性。关键在于控制在制品(WIP)数量，并围绕看板进行渐进式改革。

测试启发

精益理论为测试工作提供了多方面的启发。首先是员工能力的发展，其次是建立价值流视图以控制WIP数量。此外，总结常见浪费现象以提高团队敏锐度，以及运用看板泳道技巧来管理不同类型的工作任务。最后，避免将有空闲时间的测试人员的时间填满，鼓励他们利用闲暇进行专业学习。

结论

文章通过介绍精益理论的相关知识，探讨了其与敏捷理念的关联与差异，并分享了精益看板在实践中的要点。对于测试工作，精益理论提供了多维度的改进方向和方法，有助于提升工作效率并减少浪费。

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文章来源：

敏捷测试转型

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