扫码阅读
手机扫码阅读
聊聊工程师的专业职级晋升之道
648 2023-08-26
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:聊聊工程师的专业职级晋升之道
文章来源:
敏捷测试转型
扫码关注公众号
本文章主要探讨了工程师职业发展与晋升过程中的挑战与策略。文章针对测试工程师晋升为主,但适用于各类专业岗位人员。
文章首先概述了职业晋升的好处,如薪酬提升、培训资源和职场挑战机会,同时指出晋升难度的增加。接着,文章提供了工程师的四个级别能力模型,分别为初级工程师、工程师、高级工程师和专家工程师/资深架构师,并强调随着级别提升,对专业要求也越高。
针对面试官和辅导工程师,文章给出了以下指导经验和技巧:
- 储备优秀的STAR案例,以便在面试中展示个人的专业素养和成就。
- 阐述业务成功与个人工作的相关性,用数据说明自己的专业工作与业务成果的联系。
- 量化个人工作的收益,展示技术能力转化为实际价值的能力。
- 准备打动面试官的细节,展现自己在技术上的硬核能力和创新。
- 展现具有前瞻性的技术视野,主动论证自己成果的行业水平和价值。
- 聚焦于一个核心案例,以展现自己在某一领域的专业精神和系统逻辑。
- 一线管理者应承担具体的技术项目责任,提升特定技术能力。
- 面对晋升不成功的情况,要正视并准备下一次的改进。
- 在面试中,也应提及辅导人员、项目管理等方面的工作,但这些通常不会成为决定性因素。
- 最后,建议在面试前进行模拟演练,找出可能的疏忽,并与主管或专家对齐个人的亮点。
最终,文章强调日常工作中的积累和个人影响力的建立是晋升的关键,而不存在临时抱佛脚的捷径。
想要了解更多内容?
查看原文:聊聊工程师的专业职级晋升之道
文章来源:
敏捷测试转型
扫码关注公众号
《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷,到敏捷测试技术的丰富实践,从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来,拥抱敏捷原则,走向高效能组织。
81 篇文章
浏览 45K
敏捷测试转型的其他文章
聊聊测试驱动开发
软件缺陷通常是由低质量的代码引起的,但是在复杂项目中,要维护这些代码简直就是噩梦。新加入的开发者想对它进一步修改,更是举步维艰。测试驱动开发,或许能解决这个问题,利用测试构建出高维护性和满足客户需求的软件,它也是XP(极限编程)的核心实践
聊聊研发效能建设的痛点
参加深圳敏捷之旅的感想:研发效能的痛苦,一是高层往往关心把业务快速打下来,打不下来就撤,而不是省钱提效,二是让别人提高效能,远比教小孩提高学习成绩难啊,强扭的瓜不甜。提高研发效能的本质,就是带着团队明确度量、无限拆解、刻意练习、自建纪律
聊聊什么是测试左移(翻译)
你越早发现代码中的问题,它们的影响就越小,处理这些问题的成本也更低。本文翻译自Arthyr Hicken的博客,我们将探讨测试左移方法以及如何在你的组织中实现左移
聊聊用户故事的估算和拆解
对于敏捷和用户故事实践的最大难点,是如何估算用户故事的大小,如何拆解大的故事?过大的用户故事会带来一系列的沟通复杂度和潜在质量风险。本文重温行业经典的估算和拆解方法,并从敏捷团队的实践角度深入思考
聊聊定位-如何占领用户心智
业务和产品频繁提及的“占领用户心智”,如何做,令人困惑。我们从营销领域著名的变革作品-《定位》,来理解一下为什么要占领用户心智,以及如何占领。软件产品的定位也是同样道理。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线