聊聊需求的工作量估算

敏捷测试转型及需求交付度量摘要

本文主要探讨了如何在敏捷转型中度量需求的交付规模，并强调了用户故事拆解的重要性，以及故事点（或工时）度量的意义和实施策略。

迭代需求拆解

敏捷团队应在迭代计划会议中合理拆解需求，以确保可测试性和高质量的迭代内交付。小颗粒度的用户故事有利于提高测试验收效率。需求过大时，应拆解为可在本迭代内完成的多个用户故事。

需求交付的度量

需求交付平均吞吐率是核心的交付度量指标，与市场满意度直接相关。需要一个统一的方法来度量团队的需求交付大小，这有助于组织改进和管理决策。

需求任务的工作量估算

工作量估算可将一个故事点定义为1个理想人天的研发工作量。故事点的大小与开发估算准确度和交付信心相关，过大的用户故事应拆解为多个可测故事以降低风险。

故事点（或工时）度量的意义

系统化故事点或工时的填写可以提升交付效能的度量准确度，并帮助管理层进行全盘考量。通过对故事点的度量，团队可以改进迭代计划、提高估算技巧，并合理分配资源。

故事点度量实践中的疑问解答

故事点评估尺度不需要跨团队统一；团队可以通过互相观察和学习来提升估算技能。故事点度量不应用于工程师考核，而是用于优化团队的开发节奏和协作。

应对需求紧急插入

团队应拥抱变化但同时有必要进行权衡，根据优先级和团队速率作出决策。产品backlog中的需求优先级排序对于应对紧急插入需求至关重要。

打破这四点，别再说敏捷无法落地了

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文章来源：

敏捷测试转型

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