逻辑变更后，要学会匹配新规则

以IT开放岗位为例，2022年InfoQ研究中心测算，国内开发者从业人员2KW左右，开发人员分化出明显的两波，一波传统开发岗位，以前端工程师、后端工程师、运维工程师、测试工程师为例，新兴开发岗位则有机器学习、深度学习、图像识别、芯片算法、自然语言处理、知识图谱等等。门槛变高了，不再是从培训班里塑造两月就可以上岗，他有硬科技的成分，简短填鸭式的喂养已经很难造就一个可以上岗的开发者。开发技术红利期逐渐消失，取而代之才是有科技含量的硬核技术，经过近几年的发展，程序员群体也不再是罕见的职业类型。

经过了快速增长的发展之后，增速减慢甚至衰退是必然的事实，没有一个社会事物可以永续快速增长下去。由俭入奢易，但反过来就不那么容易了。当人的大脑被训练成一个定式之后，就很接受其它别的逻辑。

08年我参与过一个电商项目，可惜的是当年四季度全球经济危机已经漫延到身边，再出去拿钱谈投资，几乎不可能，之前都是平台型电商，垂类电商平台四起，看起来很容易融资，即便是危机如当下，再过几年拿投资应该也不是难事，或者总会拿到投资。基于这个判断，团队做出了错误的坚持，直到多年以后，这个故事难以为继。

早年创业拿PPT讲故事去融资的案例很常见，现在依然可以靠PPT拿融资，前提是投资人是基于对人的判断，而不是项目，只要是你做，不管你做什么，都给钱，现在创业市场不乏这样的案例，不过少之又少，普通的创业者几乎不可能。需要市场给出的数据支撑，再去谈拿钱相对会靠谱一些，这就是创业市场后续的主色调，不见兔子不撒鹰。故事再好，逻辑再严谨，掏钱的时候还要东西支撑，降低了损失的概率。

大公司里，你随便做个产品，短时间内都是百万级别的用户，不是你厉害，你只是站在了大平台上，你出来创业自己再试试？大牛行情下，随便买支股票都是涨的，不是你牛，你只是踩对了节奏，熊市里你试试？

极速膨胀发展的时代过去了，精耕细作才是未来的主叙事。一些不合时宜的想法，就不要再有了，会很不合适。