自嗨式产品研发

在对业内多款产品的观察中，可以看到它们的大小、类型及未来发展各不相同。产品的构建不仅反映了当前或未来的业务原型，而且体现了组织在数字化转型上的决心。一些产品投入重金聘请专业团队或依靠内部研发精心制作，而另一些则显得草率，甚至有的在线业务几乎瘫痪，暴露出其线上运营的不足。

与找到一个可行商业模式相比，产品研发在早期相对容易，从0到1的难度已大大减少。然而，将业务从1发展到100却极为艰难，市场不会随个人意志改变。尤其是一些企图构建大而全的平台型产品，没有在一个市场形成闭环之前就急于多边市场，这种过于激进的策略往往导致失败。

自嗨式的研发只能感动开发者自己，而无法面对市场或打动客户。如果没有强大的运营支持，产品即使研发完成也很难成功。运营需要投入大量的人力、物力和财力才能产生效果，而快速增长往往是难以预料的。研发的未来依赖于业务，包括基础研发在内，如果忽视了业务价值，就无法理解世界运行的逻辑。

闭门造车并幻想这就是世界的运行方式是错误的。不切实际的想法不会得到社会的认可，反而会导致产生很多无意义的产品，最终成为毫无价值的“僵尸产品”。因此，开发者必须理解现实世界的运行逻辑，以避免自嗨，确保产品能够在市场上立足。