论弱矩阵组织项目协调员的自我修养

组织架构类型及其转变摘要

在讨论公司组织架构时，基本分为职能型、项目型和矩阵型三种类型。目前，由于职能部门间的障碍以及项目型组织对员工发展不利，许多企业正向矩阵型组织转型，旨在保留职能部门的同时，横向建立项目部门。

矩阵型组织可进一步细分为强矩阵和弱矩阵。判断所属类型的方法是观察职能部门员工面临职能部门会议和项目会议冲突时的选择，以及项目经理相对于职能经理在员工考核权重的大小。实际上，由于项目的临时性和独立性，强矩阵组织相对较少。

大多数项目经理在弱矩阵和平衡矩阵组织中往往“有责无权”，主要工作包括协调各职能部门和管理工作，但决策权有限。这种情况下，项目经理如何确保各部门对项目方案和结果满意，是项目组面临的主要挑战。

“有责无权”的现象实际上是对项目协调员的一种保护。由于国内企业对项目经理的筛选机制不完善，缺乏完善的企业级项目管理机制，企业不敢赋予项目经理太多权力。此外，项目的创新性要求企业内部制造可控的冲突，以孵化创新。如果企业领导过于强势，可能会抑制集体创新。

在弱矩阵组织中，项目协调员应专注于目标，通过自身的项目管理能力平衡不同干系人之间的关系。通过开放的讨论和平衡，项目协调员应确保团队成员之间的和谐并实现项目的整体目标。

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