写完30万字的中台100讲后，再来谈中台

中台概念与实践探讨摘要

近期，阿里巴巴的中台建设受到了广泛关注和争议，尤其是张勇对其表示不满并提出要使中台更加敏捷。这导致外界有了一些误解，认为中台可能被阿里抛弃。然而，这些观点基于对中台概念的错误认知，将中台等同于一套万能系统。实际上，中台不是具体的产品或系统，而是企业在达到一定规模后进行内部改建的设计思路。

中台的本质

中台本质上是一种企业内部全产品线的改建方案，包含两个主要方面：
1. 对企业内部“违章建筑”式的产品进行改建，整合原有需求。
2. 将已验证的业务功能转变为可复用的组件，避免未来出现类似临时建筑。

中台落地产物

中台落地的实质是为企业内部的同一事物下定义和给出标准。这包括两方面：
1. 为多个业务线中的同一事物提供统一的定义。
2. 对企业内部个性化的需求制定标准，比如订单中心中不同业务线的订单要有统一的生成逻辑和数据格式。

中台的实施

中台不是一个具象化的系统，而是企业信息化自我升级的一次改建工程。为了顺利实施中台，企业需要充分调研内部的业务与信息化，基于此提出强定制化的中台解决方案。市场上不存在通用的中台解决方案或软件，企业必须根据自身情况定制中台战略。

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文章来源：

三爷茶馆

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