项目经理必备的几项重要通用能力

项目经理是多行业中的复合型职能，不仅需要专业知识还要具备管理能力，负责项目成败的关键角色。项目管理虽然在各个行业中有不同的要求，但在项目目标的设定和达成、执行策略、进度、质量与成本以及团队管理等方面存在共通的管理逻辑。

项目经理在实际操作中常犯的错误包括角色错位和缺位，如过于参与基础事项而忽视了作为项目团队领导者的本职工作。作为领导者，项目经理应设定目标、管理团队、分工明确、激励团队和协调内外关系。他们需要与团队成员建立共识，以身作则，不断挑战现状，激励和引领团队。

项目经理还需作为项目策略的制定者，通过沟通确立实现项目目标的路径和步骤，并深入理解项目背景与需求。同时，项目经理是项目经营的直接责任人，要在资源有限的情况下确保项目目标的高质量完成，这涉及到项目范围、成本、质量和满意度的管理。

此外，项目经理负责打造项目环境和团队氛围，确保安全、合规运营，并激发团队潜力。执行管理方面，项目经理应管理关键过程节点，识别风险，并辅导团队解决问题，而非亲力亲为。

综上所述，项目经理在临时组织中扮演着强管理属性的角色，对以项目为基本单元的公司尤为重要，其能力的培养和考核可以参考以上关键点。