五步走，全面提升组织产品能力 to 管理者/HR/企业家

文章开头提到作者在与客户互动时常从产品经理的分享或培训开始，指出这不仅是提升产品经理能力，而是提高组织的产品能力以获得业务成果。作者认为这是他们服务与市面上众多产品经理培训的一个重要差异，并提出了一个分为五步的服务流程：意识对齐、能力补足、实战演练、业务陪跑和组织优化。

在意识对齐阶段，作者强调产品重要性的认识是团队工作的前提，提出业务人员、管理层和HR等都需要参与其中。举例说明数字化转型企业需要认识到数字化转型和产品能力提升是相互支持的。

针对能力补足，文章指出传统培训是解决方案的一部分，通过针对性培训来解决需求分析、竞品分析、用户研究等方面的问题。

在实战演练方面，作者提出通过工作坊和培训达成团队共识，产出产品方案，并培养内部教练以复制“产品马拉松”。

业务陪跑阶段，作者建议外部教练参与一个项目的典型生命周期，帮助优化相关工作流程和文档模版等。

最后，在组织优化阶段，文章认为这是全面提升产品能力的根本，涉及胜任力差异、分工模式、考核机制和组织文化等方面的调整。

文章结尾，作者提出我们应该根据实际问题定制解决方案，而不是一味追求全面性。作者苏杰自我介绍为产品创新顾问，提供产品经理、产品思维和产品创新领域的培训咨询服务，并留下了联系方式。

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文章来源：

iamsujie

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