五步走，全面提升组织产品能力 to 管理者/HR/企业家

诚然，产品不是唯一的重要因素，但团队意识的一致性，是开展工作的前提。

我们常听到的困惑——

“业务人员/管理层没有产品意识”

“产品经理不清楚自我定位，不清楚和原来的工作模式有何差别”

实施要点：不只是产品人员参与，密切配合的周边团队的关键人员、管理层、HR也需要同频。

举例子，数字化转型的企业，先得意识到数字化转型和产品能力提升是互相赋能的。

数字化转型与组织产品能力的关系

—— 能力补足 ——

缺啥补啥，传统的培训课程和讲师，都是我们的整体解决方案里可以调用的模块。

• 实践一些方法论的实操技巧

• 产出若干可供进一步探讨的产品方案，助力业务

• 对业务、产品和工作模式的团队共识

• 附带团建、“实战演习”的价值

• 培养一些潜在的内部教练，以后复制类似的“产品马拉松”