周总结(第6期):优秀产品经理养成记

John的每周二沉淀内容和思考涉及多个领域，从广告的无处不在到产品经理的自我认知边界，再到技术与产品债务的处理、大厂设计师的工作流程、产品框架的梳理和设计标准的要求。

广告业正瞄准人类的梦境作为新的广告平台，而产品经理最重要的是认识到自己的认知边界，以便做出准确决策。在处理数据量大的产品页面时，通过布局加载交互和内容分段出现，可以显著改善用户体验。技术债务和产品债务的存在，常常导致业务发展到一定阶段后需要进行重构，解决办法在于前瞻性的规划。

社区模块被认为适用于所有产品，但效果通常一般。在线商品评价的真实性问题通过“定期评价”机制得以提高，这种机制能展示产品整个生命周期的用户评价。大厂设计师从需求分析开始，通过市场研究和用户访谈等方法论验证需求的可行性，以解决用户问题为核心进行设计，并在输出前准备多个设计方案。

产品框架的梳理分为理清用户任务、分组排序、确定优先级和拆解合并四个步骤。一个优秀的设计需要达到恰当的吸引力、易于理解、正确的表现模型和明确的结果反馈四个标准。AIGC技术在教育行业中推动了互动体验、数据评估、个性化教育、自主学习和学科交叉的发展。

产品经理应避免与无趣的人共事，不为价值观有问题的公司卖命，并且不给用户提供自己不会使用的产品。产品定位与OKR的重要性在于，产品定位是指南针，而OKR是达成目标的手段和节奏。在质疑业务方的需求时，产品经理需要深入挖掘合作流程、检验方法和反馈支持。美团在新业务场景中不会早期建立系统，而是选择更灵活的协同工具，如在线Excel表，来解决问题。

产品经理的工作流和方法论对许多人的提升有所帮助，John建议访问相关专辑以获取更多信息。

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