三个话题：产品经理能力模型、利用数据做产品迭代、溯源需求真伪

产品经理能力模型与实践摘要

一、产品经理能力模型

产品经理的行业区隔正变得更大，招聘时对产品经理的要求越来越明确和专业化。产品经理需专注于深度挖掘所负责的模块。能力模型包括三个维度：管理类型能力、技能类型能力和思维类型能力。初级产品经理聚焦在点上，中高级产品经理聚焦在全面线上，产品leader更多聚焦在整个产品结构体上。能力的增长伴随对业务逻辑深入理解的提升。

二、产品经理利用数据做产品迭代

数据对产品经理在产品迭代中至关重要，影响产品规划和需求优先级。迭代过程应遵循数据现状分析，原因分析和解决方案的路径。例如，Keep应用通过数据分析来制定活跃用户增长策略，最后通过勋章体系和课程延伸等行动方案实施。

三、产品经理如何溯源需求真伪

产品经理在面对业务方提出的需求时，应通过溯源来判断需求真伪和优先级，例如分析紧急程度和Kano模型等。需求溯源的路径包括：当前重要的OKR、解决方案、方案原因、风险规避、运营措施、备用方案和后续迭代。产品经理应深入理解需求，以便更有效地开发产品。

总结，产品经理应通过深度思考触及问题本质，从而更有效地解决问题。用户增长案例提供了问题深度思考的示例。

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