年薪50W产品经理做产品的笨方法

提升产品思维的实用方法

在与腾讯产品团队的交流中，探讨了提升产品思维的有效方法，包括产品能力、业务能力的提升及向优秀同事学习的重要性。

一、产品能力

提升产品能力涉及三个步骤：

1. 选择分析的产品，主要是App Store中各分类排名前10的产品。
2. 运用“产品拆解五步法”（包括产品架构、运营体系、商业模式、核心流程、特色功能和交互），拆解每款产品并附加个人见解。
3. 产品对比，包括模块功能层、核心流程、运营模块等方面的对比分析。

通过拆解近200款产品，能迅速识别相似模块、有效运营方案，并结合业务场景优化产品方案。

二、业务能力

业务能力的提升包括：

1. 与业务同事合作，使用“封闭式”方式梳理现有业务流程和场景，并用数据进行确认。
2. 抽象产品逻辑，反向梳理通用业务方案，并抽象为数学模型以简化未来的业务流程设计。
3. 竞品对比分析，与种子用户沟通确认业务流程方案的有效性，并寻找改进空间。

结构化的思维框架，能够确保产品业务方案的可执行性。

三、向优秀的同事请教

向同事学习的方法包括：

1. 研究同事制定的产品方案文档，整理疑问并尝试提出解决方案。
2. 带着问题和解决方案与同事沟通，澄清疑问。
3. 整理沟通反馈，并与同事分享，形成正向循环。

这种方法鼓励深入思考并主动解决问题，而不是频繁打扰他人。

结语

总结中提及了一个故事，强调了经验和实践在提升技能中的重要性，并鼓励产品人员投身实践以精炼手艺。文章最后提供了有关产品经理工作流和产品方法论的资源链接，以及知识星球平台的介绍，鼓励读者参与并提升自己。