​产品经理如何快速接手一个新产品？只需要这7步

产品经理在接手新的产品或系统时，面临着快速熟悉和掌握的挑战，这是优化或重构工作的前提。以下是加速接手过程的七个步骤：

1. 梳理业务流程：明确关键参与者及其利益诉求，绘制跨职能流程图（泳道图），理解业务运作方式。
2. 梳理系统架构：识别为业务流程提供支持的系统及其模块和功能，包括业务系统和中后台系统，建立对产品的整体认知。
3. 梳理系统交互图：展示系统间的信息传输交互，使用泳道图或时序图来表示交互细节，取决于需要的颗粒度。
4. 梳理状态机：通过状态机图，分析核心管理对象（如订单）的状态变迁，掌握业务流程触点和功能细节。
5. 梳理ER图：借助ER图理解数据结构和业务概念，采用领域驱动设计思路。
6. 梳理功能结构：从功能结构图了解产品具体功能，功能视为用例，以详细了解产品。
7. 梳理核心功能的规则：分析每项功能的业务流程、业务规则和界面交互，梳理出核心功能并理解其作用。

完成这七个步骤后，建议将成果汇总为文档，创建自己的wiki，作为问题解答和更新迭代的参考。这份文档将记录设计思路，成为数字资产，帮助产品经理快速上手接管的产品。