把PRD写细，是应对傻逼开发最好的武器

一名朋友向“刀哥”抱怨他们公司的开发人员缺乏自主意识，严重依赖于需求文档，并没有显示出应有的用户思维。在一个具体的例子中，开发人员仅按照需求文档执行任务，而没有考虑用户体验。这种情况在不同团队中的发生频率和程度不同，主要是因为产品经理与开发人员在认知和思维方式上存在差异。产品经理更侧重于用户体验，而开发人员则以技术实现为主。为避免这种情况，刀哥建议产品经理在写PRD（产品需求文档）时，应假设开发人员对需求一无所知，从而详尽地编写文档。这不仅有助于产品经理发现自己未考虑到的细节，而且也为测试用例提供了依据，提高了测试的覆盖面。如果产品经理与开发团队合作默契，可以适当减少文档细节，使开发人员有更多自由发挥的空间；如果默契不足，则应该将PRD写得尽量详细。最后，刀哥还推荐了他之前关于如何写PRD的文章，供有兴趣的读者参考。