为什么产品经理一定要做产品规划？

为什么一定要做产品规划？

产品规划对于产品经理来说至关重要，它使得工作变得主动而非被动，从而增加控制权。没有规划，产品经理很容易受到外部因素如领导和业务的驱动，导致工作变得痛苦且缺乏成就感。而通过规划，即便是为他人打工，也能掌控自己的项目，从内心驱动，找到工作的乐趣。

做产品规划的思路

有效的产品规划应该包括长期规划、中期规划和短期规划。长期规划基于公司使命愿景构建蓝图，并将其细化；中期规划应建立产品架构图，并将功能模块划分为季度或月度任务；短期规划则需构建产品需求池，按周或月分配需求。每个阶段的规划都应包括具体目标和衡量指标，并通过领导审批来安排资源，这样可以更好地控制工作节奏。

只规划没有意义，做出来才有意义

仅仅制定规划而不实施是没有任何意义的。产品规划的价值在于实施过程中的每一步实现，以及通过实现预定目标所带来的成就感。实现目标可能包括降低成本、增加效益、创造用户价值或获得用户认可等。

写在最后

没有规划的人就像搭便车的人，虽然表面上省时省力，但实际上充满了风险。产品经理应当主动做规划，夺回主动权。规划同时也意味着要承担责任，即使面对目标未达成或产品延期交付的情况，也应有担当。担当是打造优秀产品的必要条件，没有担当的人无法成功。