优秀产品经理的22条原则
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本文提到了作者在过去两周中撰写的关于产品的两篇文章,分别是关于产品案例思考和产品立项的思考。
在产品案例中,作者提到的问题出现了悬而未决的情况,各方虽有合理理由,但最终导致时间与成本的浪费。作者强调先找出可控的解决方法,再逐步沟通以寻求最佳解决方案。
在产品立项方面,作者否定了自己最初的想法,意识到承认错误并快速改进方案的重要性。如果产品系统的兼容与扩展未经充分考虑,就需要尽快挑战和完善新方案。
作者参考了LinkedIn产品经理亚历克斯·里夫(Alex Reeve)的文章,其中总结了22条优秀产品经理应具备的原则,这些原则包括领导团队、决策、有效沟通、高效管理、时间管理、会议管理及项目管理七大方面。这些原则不仅适用于产品经理,也适用于开发经理和其他从业者。
领导团队方面,团队应能复述愿景、目标和价值观,并了解产品愿景、价值、竞争优势和目标实现方式。
决策方面,决策要记录、解释、沟通,并基于支撑因素,且要尽早并常与相关利益方沟通。
有效沟通方面,沟通要频繁、达到足够程度,而且要能有效叙述事件。
成为高效的运营者方面,需要建立牢固的关系,并专注于目标设定、领导团队和排除歧义。
时间管理方面,产品经理80%的时间应专注于发现合适的产品和沟通,20%的时间解答问题。
会议高效开展方面,会议应有明确议程,使用DAD原则和ABFU原则,以及提出“蠢”问题以增强清晰度。
项目管理及其他方面,项目应遵循发现、设计、交付和迭代的顺序,产品经理需要及时响应。
最后,作者认为一个优秀的产品经理同时也是一个合格的运营者。
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