优秀产品经理的22条原则

本文提到了作者在过去两周中撰写的关于产品的两篇文章，分别是关于产品案例思考和产品立项的思考。

在产品案例中，作者提到的问题出现了悬而未决的情况，各方虽有合理理由，但最终导致时间与成本的浪费。作者强调先找出可控的解决方法，再逐步沟通以寻求最佳解决方案。

在产品立项方面，作者否定了自己最初的想法，意识到承认错误并快速改进方案的重要性。如果产品系统的兼容与扩展未经充分考虑，就需要尽快挑战和完善新方案。

作者参考了LinkedIn产品经理亚历克斯·里夫（Alex Reeve）的文章，其中总结了22条优秀产品经理应具备的原则，这些原则包括领导团队、决策、有效沟通、高效管理、时间管理、会议管理及项目管理七大方面。这些原则不仅适用于产品经理，也适用于开发经理和其他从业者。

领导团队方面，团队应能复述愿景、目标和价值观，并了解产品愿景、价值、竞争优势和目标实现方式。

决策方面，决策要记录、解释、沟通，并基于支撑因素，且要尽早并常与相关利益方沟通。

有效沟通方面，沟通要频繁、达到足够程度，而且要能有效叙述事件。

成为高效的运营者方面，需要建立牢固的关系，并专注于目标设定、领导团队和排除歧义。

时间管理方面，产品经理80%的时间应专注于发现合适的产品和沟通，20%的时间解答问题。

会议高效开展方面，会议应有明确议程，使用DAD原则和ABFU原则，以及提出“蠢”问题以增强清晰度。

项目管理及其他方面，项目应遵循发现、设计、交付和迭代的顺序，产品经理需要及时响应。

最后，作者认为一个优秀的产品经理同时也是一个合格的运营者。