高项学霸笔记-第六章 项目进度管理

本文是PM研学营优秀学友孙双的信息系统项目管理师（高项）思维导图笔记的总结，旨在帮助备考的同学复习和掌握进度管理的关键知识点。

在 基本概念部分，读者将了解到进度管理包含的内容。接着，在 规划进度管理部分，文章解释了进度管理计划和进度计划的内容以及它们之间的区别。

在 定义活动部分，文章强调了明确定义活动的重要性，包括活动与工作分解结构（WBS）的关系，以及里程碑清单和里程碑的含义。随后的 排列活动顺序部分，介绍了排列活动顺序的工具，包括PDM中的四种逻辑关系以及活动之间的依赖关系，并教授了如何绘制进度网络图。

在 估算活动资源部分，文章讨论了资源需求和资源分解结构的概念。而 估算活动持续时间部分，则涉及了参数估算和类比估算工具，以及三点估算的计算方法。

制定进度计划部分，详细讲解了关键路径法及其计算，包括单代号及双代号网络图和七格图的画法，同时讨论了总浮动时间和自由浮动时间的概念，以及资源平衡和资源平滑的区别。此外，还介绍了赶工和快速跟进的策略及其特点。

最后，在 控制进度部分，文章概述了控制进度的工具，并强调了记忆压缩工期方法的重要性。

文章结尾鼓励读者加入学习团队，与来自全国各地的行业大咖、领先实践者以及各种证书获得者一起学习和成长。此外，还推荐了往期的高项学霸笔记，涵盖了项目范围管理、项目整体管理、项目立项管理等多个主题。

该摘要为考生提供了一个清晰的学习路径和复习重点，使得备考过程更加高效和有针对性。