高项学霸笔记-第五章 项目范围管理

信息系统项目管理师（高项）思维导图笔记摘要

本笔记由PM研学营的优秀学友孙双提供，作为信息系统项目管理师（高项）备考的参考资料。

基本概念

• 掌握项目范围管理的定义及其工作内容。
• 理解范围管理在项目中的重要性和作用。

规划范围管理

• 区分范围管理计划和需求管理计划的内容及其不同之处。
• 搞清楚范围管理计划与范围基准的区别。

收集需求

• 熟练掌握常用的收集需求工具。
• 理解需求文件的内容和需求跟踪矩阵的特点。

定义范围

• 记忆范围说明书的内容。
• 掌握产品分析工具的内容。

创建WBS

• 理解创建工作分解结构（WBS）的目的。
• 熟悉分解的步骤、形式和原则。
• 了解工作包、规划包、控制账户的概念。
• 熟悉范围基准的概念和内容。

确认范围

• 掌握确认范围的工作内容。
• 明确确认范围与控制质量的区别和联系。
• 理解确认范围与项目收尾验收的关系。
• 掌握可交付成果的管理过程。

控制范围

• 掌握控制范围的工作内容。
• 了解范围蔓延和镀金的概念。
• 熟悉范围变更的处理，包括需求遗漏、新要求等。

此外，PM研学营欢迎有志于学习和实践的人士加入学习团队，团队成员包括各行业专家、实践者、培训机构学员以及各类证书获得者，共同学习和成长。

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文章来源：

PM研学营

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