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如何做好项目管理工作
90 2024-02-23
项目规划
关键目标:项目的关键业务目标是什么,比如拉新获客,或者提高下单转化率; 主要涉及范围:这点主要指的是涉及到的业务范围,以及对应的软件应用范围; 关键时间节点:什么时候立项,什么时候进入研发,什么时候提测,以及什么时候线上发布;
项目方案
做一件事,既需要实际做事的能力,也需要看待事情的思路。 做事的能力可以将之称之为技术,看待事情的思路可以称之为方法。 技术是形而下的,方法是形而上的,二者结合才能更好地思考和解决问题。解决问题的技术才更容易达到预期的落地效果。技术+方法结合起来,才是我们通常所说的经验。
关键指标:主要指的是和项目业务目标有关的技术评估指标; 技术选型:技术实现的难易程度,实现成本和可能存在的技术风险; 关键节点:项目各阶段的重要节点,各节点的里程碑是什么,如何判断; 资源预算:包含软硬件资源、时间和人力资源、资源的分配以及投入产出比; 风险分析:罗列本项目执行过程中可能存在的风险以及应对方案; 任务拆分:说明各节点的主要工作内容,谁负责谁配合,预期完成时间; 交付清单:说明本项目各阶段的交付物和验收标准; 术语约定:针对项目中一些容易引起歧义的术语进行说明和约定;
任务拆分
环境和数据:最基本的,测试环境的搭建维护管理,测试数据如何准备,谁来准备验证; 模块和用例:项目涉及不同模块,这里要对不同模块具体由谁来负责进行安排,以及用例的执行验证; 进度和边界:每个模块或者任务的执行进度如何同步,不同模块的交互边界,谁主负责谁配合;
任务执行
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NDAwMjM1NQ==&mid=2247487098&idx=1&sn=9d89afc651f51a5e773ba6c8a89dd954&chksm=ce714626f906cf302a0744657d87d83e96a584cc70ce15c58bbee6365026dfe6d88cd3823d02#rd
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