如何做好项目管理工作

一位同学在职场上被提拔为项目负责人，负责项目的质量保障工作，但缺乏相应的经验。作者认为这是个人能力的认可和成长机会，建议抓住机会，不必承受过多心理压力。

项目规划：项目负责人需要全面了解项目规划，包括关键业务目标、业务和软件应用范围、关键时间节点等。这有助于评估技术指标、工作量、紧急程度和资源投入。

项目方案：在理解项目规划后，需要制定技术和测试方案。方案制定要结合技术和方法，考虑关键技术指标、技术难度、里程碑、资源预算、风险分析、任务拆分、交付清单和术语约定。

任务拆分：详细拆分关键任务，包括测试环境维护、测试数据准备、模块及用例管理、进度同步和边界定义。还可以按人员角度拆分任务，分配专人负责特定环节。

任务执行：在前期准备后，执行阶段主要关注进度、风险和成员沟通。合理流程规范可保障任务执行。

作者强调，项目管理需具备洞察力、组织能力和沟通协调能力。同时，宣布知识星球即将开启第二季，推出职场成长和技术案例内容，邀请读者加入并享受优惠。

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