扫码阅读
手机扫码阅读
已发布接口与公共接口

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

已发布接口与公共接口摘要
已发布接口: 该概念指向那些已经被发布并被其他系统组件所使用的接口。这类接口的调用者数量未知,因此维护其稳定性至关重要。一旦对已发布接口做出修改,可能会导致依赖它的调用者出现故障,且接口的作者往往无法知晓所有调用者的身份,也无法对它们进行相应的修改。若修改已发布接口A生成了新接口B,则应在接口A中调用B来保障现有调用者的正常运作,新的构件则直接使用接口B。基于此,Martin Flower警告不要过早发布接口,因为不稳定的接口会带来复杂的问题。
公共接口: 这类接口被系统内的其他组件所使用,它们的调用者数量是已知的,因此在修改公共接口时可以同时修改其调用者,以确保它们在新版接口上能够正常工作。
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 205.4K
麦哲思科技任甲林的其他文章
案例:每日站立会议落实情况的再跟踪
2010年深圳某客户在公司内推广站立会议,2010年4月份我曾经到这家客户观察过1个大产品的10多个项目小组执行站立会议的情况,并将结果与体会记录整理成了一篇博文:《每日站立会议的10个成功要点》,2013年8月23日上午(深圳,滂沱大雨,雨声如鼓)故地重游,我又观察了该公司一个项目的站立会议,记录如下: (1)某项目组站立会议,早上9点13分开始,9点26分结束,费时13分钟。 (2
快速学习COSMIC方法之四:早期快速估算功能规模的方法
在介绍详细的COSMIC方法之前,我们先介绍一下在项目早期,在需求没有详细到可测试的程度时,如何估算软件的规模。实际上很多公司为了减少度量的工作量,往往采用近似的估算方法进行确定项目的预算。 进行快速估算的原理为:通过分析历史的粗颗粒度需求与实际规模之间的相关关系,找到二者之间的换算关系,然后对于新的粗颗粒度需求参考历史的换算关系快速地得到近似规模。这里的粗颗粒度需求的规模可以是功能处理个数
唐僧团队是否是一个优秀的Scrum团队?
唐僧团队通常被认为是一个成功的团队,因为他们是不同风格的成员组合在一起,经过了磨合后,同心协力达成了最初的目标,封神成佛。一个成功的团队,未必是一个优秀的Scrum团队。如果站在Scrum的角度来检视唐僧团队,他们有哪些突出的待改进之处呢?1 不是学习型团队在整个团队组建以后,团队成员的技能没有发生变化,孙悟空仍然还是那些绝技,猪八戒沙僧也没有学到新技能。每次打完妖怪后,没有总结经验教训,如何更好、更快地降服妖怪,打完一次妖怪,团队的整体技能没有提升,说明该团队不是一个学习型团队!...
对愚公移山的反思
愚公移山的故事从小就学过,故事原文如下: 太行,王屋二山,方七百里,高万仞,本在冀州之南,河阳之北。北山愚公者,年且九十,面山而居。惩山北之塞,出入之迂也。聚室而谋曰:“吾与汝毕力平险,指通豫南,达于汉阴,可乎?”杂然相许。其妻献疑曰:“以君之力,曾不能损魁父之丘,如太行、王屋何?且焉置土石?”杂曰:“投诸渤海之尾,隐土之北。”遂率子孙荷担者三夫,叩石垦壤,箕畚运于渤海之尾。邻人京城
在估算时为什么要分解估算对象?
估算 标准差 任务拆分
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线