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一周思考
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项目管理与个人成长的洞见摘要
限制步骤:项目延期归因于结构加工时间的影响,提示了工作安排的重要性。物料采购周期的不确定性和资源紧张情况要求提前应对和灵活管理,包括分批采购和先行验证来优化成本和效率。
一个悖论:追求快速完成的目标经常遭遇批评,这会影响员工的积极性和创新。管理者应当注重分析过程和背后的人,而非仅仅关注结果。
坦诚地认识自我:在团队管理中,识别员工是否真正理解问题至关重要。要求自己和员工能够坦诚地认识自我,并充分理解自己负责的部分。
实事求是:「实事求是」这一原则经常被误用,应用于他人而非自身。
看见完成时的状态:通过工作日志反思,发现目标不够具象化、产品开发缺乏共用性和继续性。提醒自己在产品开发中要有清晰的目标和规划。
逼出来的结果:提到腾讯QQ的发展,强调不断优化和克服瓶颈的重要性,这些都是在压力下取得的成果。
180人才测评:公司的人才测评揭示了不同评价角度的重要性,强调了员工对管理效果的见解价值。
自制力:强调了避免工作中断的策略,如关闭App推送和卸载干扰软件,提醒自己和员工提高工作投入度。
有意注意:强调了将意识高度集中的重要性,以及认真思考每件事情对提升判断力的价值。
公司内部的「客户导向」思维:客户导向思维在公司内部可能引发对立,但也可以视为改进的机会。
反思:反映了个人在面对问题时的挣扎和自我说服,提出了对现实生活的深刻洞察。
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