一周思考

项目管理与个人成长的洞见摘要

限制步骤：项目延期归因于结构加工时间的影响，提示了工作安排的重要性。物料采购周期的不确定性和资源紧张情况要求提前应对和灵活管理，包括分批采购和先行验证来优化成本和效率。

一个悖论：追求快速完成的目标经常遭遇批评，这会影响员工的积极性和创新。管理者应当注重分析过程和背后的人，而非仅仅关注结果。

坦诚地认识自我：在团队管理中，识别员工是否真正理解问题至关重要。要求自己和员工能够坦诚地认识自我，并充分理解自己负责的部分。

实事求是：「实事求是」这一原则经常被误用，应用于他人而非自身。

看见完成时的状态：通过工作日志反思，发现目标不够具象化、产品开发缺乏共用性和继续性。提醒自己在产品开发中要有清晰的目标和规划。

逼出来的结果：提到腾讯QQ的发展，强调不断优化和克服瓶颈的重要性，这些都是在压力下取得的成果。

180人才测评：公司的人才测评揭示了不同评价角度的重要性，强调了员工对管理效果的见解价值。

自制力：强调了避免工作中断的策略，如关闭App推送和卸载干扰软件，提醒自己和员工提高工作投入度。

有意注意：强调了将意识高度集中的重要性，以及认真思考每件事情对提升判断力的价值。

公司内部的「客户导向」思维：客户导向思维在公司内部可能引发对立，但也可以视为改进的机会。

反思：反映了个人在面对问题时的挣扎和自我说服，提出了对现实生活的深刻洞察。

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