欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
作为教练的自我内观
534 2024-01-18
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：作为教练的自我内观
文章来源：
时代胶囊
扫码关注公众号
摘要
风平浪静后的自我反思
文章以作者2018年的胃病经历为背景，描述了在恢复后的工作状态逐渐趋于平稳。然而，作者意识到风平浪静往往是未雨绸缪的信号。在进入2019年后，工作开展出现松懈，计划和产出质量下降，表现出一种可复制的状态。尽管如此，作者对自身的认知始终保持清醒，没有过度自信。
知识体系与成长思维
作者提出应在熟练度基础上进一步强化知识体系，提升工作效能和产出质量。熟练并非价值提升的标志，成长性思维才是关键。参考网络上的自我提升方法，作者强调持续学习和标准化工作的重要性。
定位与职业路径
文章借助修真小说中的主人公定位与上升通道，反思现实中职业定位与路径规划的必要性。明确自我定位和目标距离，可以帮助个人更清楚地认识自己并规划未来职业发展。
目标与心态
从宏观角度出发，作者认为目标无需过于伟大或难以实现。关键在于活好当下，认真检视不足，提升自我修为，同时保持包容心与空杯心态。作者提醒我们，每个人都是宇宙中的沧海一粟，应以平和的心境面对生活。
后记与观点总结
文章最后提到管理行为学教授的观点：改命在于自我对话。虽然无法短期改变命运，但通过反思具体事件可以调整心境，从而改善心理状态。这一观点对作者深有启发。
想要了解更多内容？
查看原文：作为教练的自我内观
文章来源：
时代胶囊
扫码关注公众号
相关推荐
705作为一名管理者：首先，需要克服自己对下属存在的三大误区；然后，了解自己下属的学习风格；接着，针对不同的学习风格，选择合适的辅导风格；最后，对自己也要做一些有意识地刻意练习，对辅导放空自己，反思总结，相信直觉，不断改善自己的辅导水平。
“既然每个看板（Board）和看板系统都是独一无二的，那么我该如何设计自己的看板系统呢？”\x0d\x0a\x0d\x0a我们应该将系统思维应用于看板的整个设计过程。也就是，我们需要永远将（未来）系统作为一个整体来考虑，其目标是为了改善客户价值的流动。
时代胶囊的其他文章
版本控制之道
一说版本控制，就会思索着是不是来大谈svn git或者是branch model。然而这些东西似乎已经被业界
如何衡量一个逐渐走向规模化敏捷的研发组织是否稳定以及足够成熟
研发组织需要怎样的体系，如何衡量其稳定性，我们应该从哪些维度来考量其稳定性，是一个我们一直在思考的问题。\x0d\x0a本文希望通过作者自己实践的思考，给予更多人一些相对正确的指引。也是对自己多年实践经验的总结。
讲述自己亲历的金融机构敏捷转型故事
自己一直很喜欢听故事FM这个Podcast节目。\x0a\x0a因此就希望在本次分享时，用讲故事的方式来描述我所亲历的转型。\x0a\x0a这个故事基本描述了我的整个教练入行到成长的历程，都是围绕着这个大银行展开的。
敏捷教练能力框架ACI’s Agile Coach Competency Framework
图来自于Lyssa Adkins的《The Road from Project Manager to Agi
One Backlog with Multi-Teams是不是一个好主意？
这其实是一个来自同行问我的问题，这个问题个人觉得颇有深度。对此我还特地考证了一下，Scrum.org有人专门
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
