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敏捷引导总结
引导与敏捷教练的关系
文章讨论了引导在敏捷教练活动中的重要性，指出传统的敏捷实践方式逐渐失效，敏捷教练需要通过引导调动团队积极性，促进共创和解决冲突。引导是敏捷教练能力框架中的核心能力，也是Scrum Master的重要职责之一。
什么是引导？
引导的定义包括通过行为帮助团队走向目标或解决困境。百度百科强调引导者处于主动位置，而维基百科则关注引导活动在组织发展中的作用，其核心是帮助团队达成共识并成功运行会议。
引导师的角色与工作
引导师的角色包括指挥者、催化剂和教练，他们专注于促进团队的社交互动，帮助团队达成共同目标。引导师需要保持中立，并使用引导工具帮助团队形成共识和行动计划。
引导的基本流程
- 设定会议规则：定义游戏规则以确保会议秩序。
- 与客户交流：明确会议目的和期望结果。
- 安排会议：协调时间、地点和参与者。
- 设定议程：设计连贯的会议流程并公布议程。
- 理解团队规范：尊重客户文化背景并避免预设心理。
- 理解团队动态：实时调整引导策略，关注客户反应。
常见的引导实践
头脑风暴是常用的引导实践之一，其正确流程包括提前通知主题、设定规则、鼓励创造性思考、归类和筛选想法。文章还提到IAF协会官网提供了丰富的引导技能资源。
真实的引导场景
- 游戏化引导：如使用乐高游戏促发觉知。
- 团队引导与共创：应用于设计思维、冲突管理等场景。
- 视觉引导：利用视觉工具提升团队理解和参与。
- 群体数字化引导：使用工具如sli.do丰富引导方式。
世界引导协会及资源
世界引导协会（IAF）创办于1994年，覆盖全球多个国家，致力于推动行业标准和教育。文章提到IAF的中国上海站信息较少，并分享了官网和相关书籍作为学习资源。
结语
作者建议组团学习引导知识，共同成长，并欢迎读者通过微信交流探讨。
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在敏捷团队中群体决策的场景变得越来越普遍。然而当参与决策的人变多时，决策效率和质量常常成为一个挑战。引导技术则可以帮助团队提升群体决策效率和质量。无论是引导各种团队会议还是赋能团队，敏捷教练有大量工作场景需要用到引导技术。
954在公开课和私下里，很多小伙伴都在问\x26quot;引导和教练到底有什么异同？\x26quot;，我们认为的异同有六个：团队重心，参与人数，合约变化，团队工具，团队位置，工作基础。
引导好一场高级别的技术研讨会，我们需要从一个引导师的定位、理性目标＋感性目标的对齐、到行业和专业知识、工程方法论以及引导技巧三个维度的准备，即1-2-3来展开。
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