敏捷教练能力框架摘要

引言

本文基于Lyssa Adkins《The Road from Project Manager to Agile Coach》中的图表，探讨敏捷教练应掌握的能力框架。学习该框架并不要求精通所有领域，而是强调根据个人侧重和短板进行提升，同时将学习视为一个持续的旅程。

能力框架分层

领域能力 (Domain Competency)

技术专精 (Technical Mastery): 涉及架构、设计、编码、测试工程等技术实践，通过样例教学和实践提升技术，同时扩展至团队和组织层面。

业务专精 (Business Mastery): 运用敏捷思想和技术提升业务竞争力，例如精益创业、产品创新和业务流程改造。重点在于用敏捷方法寻找突破口，实现业务创新。

转型专精 (Transformation Mastery): 涉及变革管理、组织文化和发展等领域，强调敏捷变革管理的独特性，以更灵活的方式推动组织发展。

内容和过程能力 (Content and Process Competency)

专业教练 (Professional Coaching): 引导客户自我觉知发展方向，而非直接提供答案，强调ICF教练学派的软技能应用。

引导 (Facilitating): 通过中立的方式帮助个体、团队和组织共同设定目标并实现，强调共创过程的重要性。

培训 (Teaching): 在学习初期采用标准化课件，后期通过工作坊形式结合实际环境进行定制化培训。

指导能力 (Mentoring): 利用教练自身经验和知识，帮助被指导者快速提升技能和实践能力。

敏捷精益实践能力 (Agile-Lean Practitioner Competency)

敏捷精益实践者 (Agile-Lean Practitioner): 深入理解敏捷框架和精益原则，将其应用于实践并创新，强调从源头理解其目的并建立信心。

后记总结

敏捷教练能力框架不仅为个人提供自我检视的工具，也帮助企业选择合适的教练。理论与实践需相辅相成，通过抽象化和结构化的思考能力来提升核心竞争力。希望该框架能为个人和组织提供学习领域和方法的指引。