门径管理流程：产品经理的创新利器

文章摘要

引言

产品经理在开发新产品时面临多方面挑战，如市场调研、技术研发、财务分析等。新产品开发需适应不断变化的市场和内外部压力。门径管理流程作为一种方法，帮助产品经理通过划分阶段和关口，提高新产品开发的质量和效率，同时具备灵活性和适应性，适应不同项目需求。

门径管理流程的组成元素：阶段和关口

门径管理流程由阶段和关口两个元素组成。阶段涉及跨职能团队协作的一系列活动，而关口则是评估和决策的节点。两者相互配合构成新产品开发流程。

门径管理流程的具体内容：六个阶段和五个关口

门径管理流程包含六个阶段和五个关口。阶段0是发现阶段，主要产出是机会和创意，通过市场调研、用户访谈等手段获取。例如，一家电子商务公司在这个阶段通过网络搜索、访谈等方式获取关于在线支付的创意。关口1是创意筛选，决定创意的去留，并分配资源。在此关口，通过评估市场、技术和战略等因素筛选创意，并建立创意库以及创意筛选组。

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文章来源：

产品经理独孤虾

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