扫码阅读
手机扫码阅读
系统测试成功的关键点
2481 2024-10-04
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:系统测试成功的关键点
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
文章摘要
系统测试人员参与需求评审:文章强调了系统测试人员在需求评审阶段的重要性,认为他们应当参与到需求评审中来确保需求的可测试性。
定义明确的测试需求:明确的测试需求是测试工作成功的关键,文章提倡在测试阶段开始之前就确定清晰的测试目标。
测试人员要在需求阶段介入项目组:文章提出测试人员应该从需求阶段就加入项目组,这样有利于更早地发现潜在问题并节省修改成本。
系统测试用例要覆盖所有的场景:文章指出编写测试用例时需要确保所有的用户场景都被覆盖,以避免遗漏。
建立产品需求与测试用例的跟踪矩阵:文章建议建立一个跟踪矩阵,以确保测试覆盖所有需求并且需求的更改可以及时反映到测试用例中。
评审测试用例:文章建议定期评审测试用例,以确保它们仍然与产品需求保持一致并且能够检测出最新的缺陷。
利用回归测试工具:文章推荐使用回归测试工具来自动化重复测试任务,提高测试效率和准确性。
建立可以复用的测试用例:文章提倡创建可复用的测试用例库,这样可以在不同项目或版本中节省时间。
和开发人员一起分析缺陷,要追根溯源:文章最后提出测试人员应该与开发人员紧密合作,对缺陷进行深入分析,找到根本原因,以防止未来的缺陷。
想要了解更多内容?
查看原文:系统测试成功的关键点
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 134.1K
麦哲思科技任甲林的其他文章
小概率事件实际不可能原理在软件量化管理中的应用
1 小概率事件实际不可能原理的含义小概率事件实际不可能原理,即:(1)小概率事件在理论上有发生的可能,但是在某次实际的实验中实际是不可能发生的,一旦真发生了,一定有其特殊的原因。(2)如果我们重复无限次的实验,则小概率事件一定会发生。在概率论中,我们将发生概率很小(通常不超过5%)的事件称作小概率事件。人们对待小概率事件有两种截然相反的态度:2 识别小概率事件的方法 (1)箱线图法:处于内围之外的
东航,想说爱你不容易
我坐东航的航班是小概率事件。自05年6月做咨询以来,平均每月飞行12次,到现在大概有600次的飞行记录,坐东航的航班大概有10次。在10次的记录中,印象里只有一次准点,因此,在我印象里:东航准点也是小概率事件,所以, 除非万不得已,我不坐东航的航班。 从今年五一到现在,今天是第三次坐东航的航班,次次晚点。本周二从成都飞西安,7点以后的航班只有东航的,结果应该是9点55分起飞的,延期了1个半小时才
PMO、EPG与QAG职责分工
PMO、EPG与QAG职责分工 有很多人对PMO、EPG与QAG的关系理解比较混乱,因此整理此文以澄清一些误解。 1 PMOPMO(Project Management Office)是项目管理办公室的简写,是在PMBOK中建议的一种组织机构,其主要职责是:Ø 定义项目管理流程;Ø 培养项目经理团队;Ø 建立项目管理信息系统;Ø 对项目提供顾问式指导;Ø 监督项目进展情况;Ø 开展多项
读<软件工程的事实与谬误>所得
买这本书,纯属偶然,完全是为它的名字所吸引,随手翻了一下,看了其中描述的几个事实,觉的有收获,值23元,就买了.买了后,一直没有读,频于准备讲课,盯项目. 偶然地,某天顺手拿了这本薄书,读了几个事实,真是好书! 道出了现实! 昨天终于在火车上读完了一书,感触比较深的有下边的13条事实: 1 在软件工程的三要素(人,过程,技术)中,人最重要。 2 最好的程序员要比最差的程序员强28倍之多,而
过程改进:宽度优先还是深度优先?
在过程改进时有这样一种现象:在组织内有很多项目,但是只有参与正式评估的项目严格按照CMMI的体系在做,其他项目基本没有按此体系在做。企业在得到2级的评估时是这样,得到3级的评估时还是这样,得到4-5级的评估时仍然如此。体系在组织内根本就没有推广开来,而是限定在小范围内的一部分项目的一段时间内。 过程改进应该是一种企业文化的变革,仅仅限定在一段时间的局部项目项目的改进不可能形成企业的文化变更,这种
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线