扫码阅读
手机扫码阅读
如何保证测试的完备性?
9 2024-10-03
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何保证测试的完备性?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
文章摘要
文章提出了若干经验法则,旨在指导软件测试的最佳实践。以下是对这些法则的总结:
1. 测试人员与需求人员的互动
- 测试人员应参与需求评审,以确保需求的可测试性并深入了解需求。
- 需求人员应评审测试用例,以验证测试用例的完备性和测试人员对需求的理解。
2. 测试用例设计的覆盖性
- 系统测试用例需要覆盖每一个场景,即用户使用系统的操作路径。
- 集成测试用例应覆盖每个接口输入参数的每种等价类。
- 单元测试用例必须覆盖每条语句。
3. 测试用例的多样性设计
- 设计测试用例时,应考虑正常情况、异常情况、等价类划分、语句覆盖以及猜错。
4. 定义并达成质量目标
- 设定每千行代码的测试用例个数和发现缺陷个数作为质量目标,并致力于实现这些目标。
5. 测试的环境多样性
- 在客户可能使用的各种环境中进行测试,以确保软件的稳定性。
6. 非功能性需求的早期测试
- 非功能性需求,如性能、安全性等,应尽早进行测试。
想要了解更多内容?
查看原文:如何保证测试的完备性?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
379 篇文章
浏览 58.7K
麦哲思科技任甲林的其他文章
项目回顾案例
某公司从2015年6月下旬开始启动了一个敏捷开发的项目,截止到8月中旬结束,投入的开发人员、测试人员、管理人员达到60多人,2015年8月31日,由咨询顾问作为主持人带领该团队的10多名核心人员,对整个项目进行了系统回顾总结,整个回顾总结的过程如下: 1 咨询顾问花了1小时的时间,讲解了进行项目回顾的方法。强调了回顾的目的、方法、步骤、注意事项等,给出了一些公司的总结样例。对本次总结的会议制定
挣值管理的核心思想
挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出,以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位,在软件开发中,常常以工作量作为统一度量单位。 挣值管理中的3个基本变量元: (1)PV(planned value):计划价值,即计划产出,也是计划投入。 (2)EV (earned value):挣值,即实际产出,当任务完成后,挣值即为计划产出。 (3)AC (a
两个浪漫的人,一本理性的书
“两个浪漫的人,一本理性的书”是我对《重构极限编程》一书的评价。 书买了有一段时间了,浏览过一遍,感觉很受启发。今天是第2遍读,边读边乐边反思。 两位作者很浪漫,每个章节的开头,都改编了一首歌曲作为前言; 两位作者很幽默,在文章里轻松、犀利地调侃极限编程的缺点; 两位作者也很理性,对极限编程的某些优点也进行了充分的肯定。 第一次读此书时,只注意了作者的理性,没有去读书里的歌词与调侃,第二遍读时,仔
如何判定度量元的价值?
有的公司定义了很多度量元,需要仔细反思这些度量元有啥作用。看看能否从这个5个方面来思考其价值: 1 派生出了其他度量元。比如,采集了项目的规模数据,该数据是用来计算生产率和缺陷密度的。 2 作为某个y的影响因子。比如,采集了评审的单位投入,可以作为回归方程缺陷密度的x。 3 作为某个y的候选影响因子。比如,采集了评审的专家能力水平,可以作为回归方程缺陷密度的候选x,尝试建立性能模型。 4 有配套的指示器,可以得到管理结论,解决某些管理问题。比如,采集了每个迭代估计剩...
项目级目标与组织级目标的差别
项目级的目标要与组织级的目标相匹配,他们关注的是同一件事情,但未必是同一个度量元,请看下边的案例。 某公司积累了2013年到2018年期间66个里程碑的工期偏差率数据如下: 序号 里程碑工期偏差率 序号 里程碑工期偏差率 序号 里程碑工期偏差率 ...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线