敏捷方法摘要

许多产品经理在产品设计和开发过程中遇到功能被用户反感、竞争激烈不知如何创新和开发进度落后等问题。敏捷方法（Agile Method）是一种解决这些问题非常有效的策略，它鼓励在不断变化的环境中通过快速试错和学习，以适应用户需求和市场变化，实现高质量和高效率的产品交付。

为什么要用敏捷方法？

传统的产品开发流程可能过于依赖详尽的计划和预测，容易导致产品设计与用户需求不符、获取用户反馈不及时、对变化响应不灵活以及团队协作沟通不畅。敏捷方法帮助克服这些问题，它允许团队以短周期迭代的方式集中关注重要需求，及时交付价值，更好地满足用户需求，适应市场变化，并通过强化团队协作提高生产力和创造力。

敏捷方法的核心价值观和原则

敏捷方法强调个体和互动高于流程和工具、可用的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。这些价值观支持团队关注更有人性化的工作方式，注重产品的实际效果，并与客户建立信任和合作，灵活应对变化。敏捷方法的十二条原则中，包括持续交付有价值的软件、欢迎需求的改变，即使在开发后期也是如此，这些原则指导团队专注于创造客户价值和竞争优势。

敏捷实践形式

敏捷方法有多种实践形式，如Scrum、Kanban、Lean Startup等，它们各有特点和优势，但都遵循敏捷宣言中的价值观和原则。这些方法和实践帮助团队以客户为导向，强化协作，并在不确定和变化的环境中实现高效率和高质量的创新。

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文章来源：

产品经理独孤虾

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