扫码阅读
手机扫码阅读
领导明确不提拔你,还让你负责重要工作,三点看透

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

辉辉知道2109
扫码关注公众号
本文深入剖析了职场中领导将重任交给下属的现象,并从三个维度解读了背后的真相。
首先,能力即筹码,在职场这个竞技场,领导如猎人般寻找能带来实际效益的下属来重用。你可能不是领导的“自己人”或晋升名单上的常客,但你的专业能力让你成为领导手中的“王牌”。因此,被委以重任是对你能力的肯定,实用主义在职场才是硬道理。
其次,重用背后可能是机遇也可能是陷阱。领导的重用可能是对你的信任和青睐,促进职业成长;但也可能是为了利用你的价值而让你背负过重的任务,成为别人成功的垫脚石。
再者,重要工作可能是蜜糖也可能是砒霜。它既是成功的快车道,也是风险与机遇并存的悬崖。领导的任命可能是职业生涯的转折点,但也可能是你失败的开端。而且领导可能会将棘手任务指派给那些能力强但稍显叛逆的下属,这是权力游戏的一部分,可能导致你的边缘化甚至成为牺牲品。
文章结束时呼吁读者在职场中保持警醒,擦亮双眼,平衡机遇与挑战,既不过于乐观也不轻言失败。这样才能在职场稳健前行,达到目标。
作者介绍了自己从职场精英到新锐创业者的身份转变,并承诺分享更多职场知识,鼓励读者点赞和关注。
想要了解更多内容?

辉辉知道2109
扫码关注公众号
关注我,与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉,辉远教育创始人,7年资深管理实战专家,曾带过200+人团队,培育出管理层30+,曾操盘职场管理爆款课程,超800万人学习过,欢迎链接我,+V:huihuizd2109 (领取粉丝见面礼)
101 篇文章
浏览 13.4K
辉辉知道2109的其他文章
团队的天花板,取决于管理者的反馈意识
团队的天花板,往往是由管理者的反馈意识所决定的。一个优秀的管理者深知,反馈是团队成长和进步的关键所在。
有效的管理就是三定、三抓、三放、一复盘
在职场中,每一位管理者都是引领团队破浪前行的舵手。管理的真谛,不仅仅在于技术或策略的堆砌,更在于深刻理解并激发人性中最闪耀的部分——善念与潜能。
合格的管理者,必须敢于做“坏人”
想做好的管理者,就一定不要“太善良”。想成为一名优秀的管理者,仅仅拥有一颗善良的心是不够的。
员工执行力差,多半是你的管理出了问题
为什么说团队执行力差,多半是管理者的问题?如何提高团队的执行力?本文与大家探讨。
为什么不胜任的人,反而获得晋升?
职场晋升的隐形陷阱:彼得原理下的“尴尬晋升”!
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线