CEO 的四大迷思

周末读完了《CEO的四大迷思》，突然想起了之前的一段经历，公司的发展现状还是比较堪忧的，至于原因，跟人有关，跟企业文化有关，跟历史发展更有关，这是个系统问题，不是某个单点可以突破解决的问题，单纯理想的认为解决了某个问题，其他问题会有好转，有些不切实际，实际行动会给理想打分，到底及不及格？另外，当你没有决策权的时候，或是没有把你放到合适的位置时，还是要少说话，不然会显得很不安分。

目前来看，更多的是积重难返，高层不曾去解决的问题，试图引入外部人员来解决，难度可想而知，特别是需要高层牵头时。改革必然会涉及到很多人的利益问题，采用空降兵来解决更难。后来听说很多人离开，具体原因稍微想想或许可以猜个大概。至于如何破局，想必当事人有自己的想法。

为什么说跟文化有关，说文化其实就在说人，带头人、核心人、关键人，有没有将工作上升到一盘棋的高度，有没有将精神贯穿打透？腰部力量给不给力？对未来有没有憧憬？还是只是上个班工作而已，苦劳疲劳不少，功劳呢？

说回书吧，依旧是兰奥西尼的成书风格，篇幅很小，一半商业故事小说，一半是模式诊断，很有带入感。组织健康，是每一个组织都需要审视的关键问题。健康的组织，是系统、流程的基石，这两个要想跑的顺畅，保障工作还是要做好的。

四大迷思，并不仅是CEO要考虑的事，大组织也是由各个小组织组建起来的，任何组织的带头人都需要思考这个问题。4个步骤，看起来还是比较清晰的，没有晦涩难懂的部分，执行起来难度也不大，万事开头难，首先打造一支强凝聚力的团队就已经成功了一半，后续的动作都是在此基础上开展的，如果没有这个前提，后续的很多动作推动起来都会有阻力、会打折扣，严重者四分五裂。

这是读过的兰奥西尼的第4本书，后面还有几本，年前争取把这一主题阅读完成。