转任管理岗位后，还要不要从事编码工作？

当工作出色的员工被提拔为teamleader时，他们的角色和职责会经历显著变化。从只对自己负责到对整个团队负责，他们需要同时处理人和事务，这无疑会增加他们的压力。新的teamleader会发现自己的时间被分割，用于参加会议、处理邮件、沟通等，几乎没有剩余时间处理个人任务。

技术背景的teamleader可能仍想保持编码习惯，这本身没有问题，但是必须注意任务量不能太大、任务的紧急性和重要性要把握好、任务的耦合性要低，以及能够轻松分摊给其他团队成员。技术攻关是可以的，但应避免影响到日常的团队协作。

许多新晋管理者会产生回到开发的念头，因为管理岗位的工作让他们缺乏个人空间和时间。然而，个人成长过程中的困难是必须要面对和克服的。对于是否继续编码的问题，建议根据具体情况做决定。如果未来的职业前景依然不明确，保持一定的编码工作可以作为“万无一失”的策略，这样即使转回开发也能够迅速适应。

如果确定未来要向管理岗位转型，那么逐渐放弃编码可能是必然的选择，但在此过程中需要确保在管理职能上有显著的提升。然而，一定要避免的是，将自己的时间全部投入到编码中，忽视了团队管理和成员沟通，这样的团队长远看来是不可持续的。时间分配上，应该更多地倾斜于团队，因为团队绩效比个人能力更加重要。

作为结语，作者鼓励新的teamleader在编码和管理之间找到平衡，同时提供了一个知识分享平台，希望能在个人成长和技术提升方面为读者提供帮助。