职场合作的博弈

合作与博弈：企业内外的信任与风险管理

在一次午餐时的交流中，一位朋友分享了他在前公司的不愉快经历。作为技术入股的合伙人，他在公司技术取得成效并到达一年合同履行点时，却被其他合伙人逐出，最终事情演变到了法庭。这次分裂导致技术被遗弃，早期团队成员纷纷离职，而公司在随后的两年里几乎没有任何显著成就。

此事引发了对合作时可能出现的问题的反思。合伙人的短视和贪婪阻碍了公司进一步的发展，因为他们没有认识到即便股份变少，但如果企业发展壮大，其价值也会随之增加。真正的挑战在于建立起利益、事业甚至命运的共同体，其中最难以把握的是人性和信任。如果企业内部充斥着相互猜疑，那么内耗将会严重拖慢发展的步伐。

然而，故事的另一面是职业经理人的不当行为。在一个实例中，一位技术大拿被聘为技术领头人，但由于其激进的发展方法，导致公司财务压力巨大。当老板表达对策略的担忧时，技术负责人以不信任为由提出辞职，留下了一系列问题。这表明在人与人的博弈中，选择正确的合作伙伴至关重要。

最后，文章指出合作之前应当尽力减少信息不对称，通过多种渠道仔细了解对方，并评估潜在的风险。如果感觉到合作有风险，则应避免轻率行事，以免最终双方都因合作不慎而遭受损失。时间和机会成本的宝贵意味着在合作决策上应当谨慎行事。

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文章来源：

MavenTalk

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