工程师思维的进化

吴军博士在其著作中提出了工程师的五个等级体系，强调等级越高，对社会的影响力越大，而大多数工程师可能停留在第三或第四级。作为技术人员，他们经常与代码打交道，并偶尔与客户接触，满足不断变化的需求。IT行业被比作万能胶水，能够适应各种行业，并从中衍生出特定规则和模式。

工程师的思维被比作指南针，指导他们从需求分析到软件发布的整个过程，确保系统的每个部分紧密连接、层层递进。然而，技术系统最终需要落地服务于用户，这中间存在一个鸿沟。产品人员的介入弥补了这一鸿沟，他们运用产品思维逻辑，将复杂的技术细节转化为用户能够理解的产品全貌，起到连接产品与用户的桥梁作用。

用户的思维模式则更加简单直接，他们关注的是产品能否满足他们的需求，而不必过于关心背后的逻辑。尽管用户是产品成功与否的关键，但过分迎合用户需求可能不会产出优秀的产品。因此，需要深入逻辑推演，将用户需求转化并整合成一个闭环系统。在商业环境中，除了技术实现，还需要考虑品牌、营销、资金和团队等因素，这些都会影响产品的生命周期。

从广义上理解，工程师思维应当融合技术思维、产品思维和用户思维，将技术系统视为商业系统的一部分，并将视野扩展到整个商业环境。当下，技术的不对称性已不再那么突出，重点在于如何差异化经营。企业需要找准时机切入市场，建立壁垒，实现可持续发展。在工程师的五个层级中，只有不断迈向更高层级，才能取得更大的成就。埃隆·马斯克就是一个典型的工程师思维代表，他在支付、航天、汽车、新能源、生物医疗、交通和电信互联网等多个行业取得了显著成绩。