技术人员能力养成手记

摘要：团队技术考核的普适性要素

最近群内讨论了团队技术考核的主题，涉及开发、产品、测试、运维、UI等多个岗位，旨在概括出一个普适性的考核标准。这些标准通常反映在企业的KPI考核中，展示了企业的关注点同时也指向个人成长的方向。讨论后形成的脑图可以作为参考。

绩效自评涵盖的领域包括业务、技术、态度和团队协作，对于技术管理岗位还会加上团队产出。对于初入行业者，业务的重视通常不足，更多的精力放在技术学习上。然而，随着经验的增长，业务的重要性日益凸显。无论是业务还是基础开发，都需要在特定业务场景下进行，技术脱离业务将毫无意义。

在技术模块中，专业技术能力的提升是显而易见的必需，需要多元化的技术学习以发挥更大的作用。例如，编码技能强但不熟悉Git，或者因英文水平限制无法从外文网站获取解决方案，都会限制个人的发展。

态度是一个隐性的特质，对工作的积极性、责任感和主动性能够体现一个人的职场魅力。技术可以通过学习获得，但态度的改变则不易。在团队协作方面，现代社会强调团队精神，能否分享知识和技能，提升团队整体水平成为考核的一部分。

团队管理方面要求内外兼顾，包括自我管理和对人事的规划管理。自我管理能力强的人能以身作则，带领团队高效产出。然而，时间管理和精力管理虽然常见但并非人人都做得好。

文章最后提到软技能的重要性，指向了作者之前的文章《软技能：代码之外的生存指南》。作者以一名拥有12年从业经验的程序员身份，正在进行创业，并运营一个知识星球，聚焦于个人思考、阅读、写作、投资理财和技术提升等内容，希望通过一年的陪伴对他人有所帮助。

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文章来源：

MavenTalk

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