技术人员能力养成手记

79 2024-03-02

技术团队业务

前几日在群里几个朋友围绕团队技术考核聊了几嘴，比如是开发、产品、测试、运维、UI等，不特别针对某个岗位，而是提炼出一个具有普适性的一个东西，其实从每家公司的KPI考核指标上就可以看出来，企业的关注点在哪里？个人的成长点，一般也就在那里！

讨论过后，简单整理下，画出一个脑图供大家参考：

如何你自评过绩效的话，相信一定能其中能发现如下领域：业务模块、技术模块、态度模块、团队协作模块，如果是技术管理岗，还会涉及到团队产出这块。

入行不久的小伙伴，普遍不重视业务，这个时期更多的关注点都放在技术学习上。业务学习作为技术成长前行路上的附加值，随着工作年限的增加，越来越多的小伙意识到业务的重要性。不管是业务开发，还是基础开发，都是依托于特定在业务场景下开展的，离开了业务支撑，技术就是空中楼阁、无源之水、无本之木。业务理解当是最基本的技能了，能理解消化，触类旁通，编码开发问题不大了。深入往前走，产品能力才是需要技术人员重点发力的领域（后续再单独开文写产品能力）。

技术模块，不言而喻，看起来更像是分内事吧。强调专业技术能力的提升，相信不会有人反驳，切不可专一的而遗漏了相关技术的学习，这些技术融合起来才能发挥出来更大的威力，比如代码写的溜，但不会用Git，就失去了与优秀程序员交流的机会。国内论坛里解决不了问题，多半可以到外文网站上找到解决方案，而英文不行的话，干瞪眼看不懂也很尴尬。

提起态度，这是个相当隐性甚至短时间可以伪装的。经常能在网上看到类似的文章，技术强而态度不那么好，要比态度好而技术较弱的人，在裁员时更容易被干掉。技术可以学习，但态度不容易做出改变。做事时的积极性、责任心、主动性更容易展现一个人的职场魅力。

社会分工的细化，单兵作战的年代一去不复返，必然需要团队协作。"有较强的团队合作精神"不再是简历上空洞的一句话，合作的好不好，放到团队里练练就明了了。能否有分享精神或分享能力，去共同提升团队成员的技术能力、经验技巧。

管理这块，对内自我管理，对外部的对人、对事的规划、经营管理，自我管理良好的人，更能以身作则，带领团队，高效产出，达成目标。但个人的时间管理、精力管理虽然很常见但很多人又不容易做好，会给人一种眼高手低的错觉。

至于软实力，这里不展开，参照之前的一文《软技能：代码之外的生存指南》。

题图 from unsplash

看似简单的一张图，但背后却隐含着一个人的职业生涯走向，甚至是人生的走向，马虎大意不得。

祝好。

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMjE3MDIwMA==&mid=2247486036&idx=1&sn=90b70db35bdfdbbcbc9ac85d73da7d2c&chksm=96e38063a1940975b68c6335bd99bcb61ff7337ac350b288abae5e3cd113739243faa1515ab7#rd