2000万，一个创业团队的始末

这篇文章是作者回顾了一段不久前的工作经历，特别是从技术团队的视角出发，梳理了公司成长和挑战的历程。文章提及公司成立之初便获得了一笔资金，旨在开发一款针对商业伙伴的SaaS平台。资金来源的特殊性导致创业团队在话语权方面受限。

公司在成立之后迅速扩张，研发团队几乎齐备，并在4个月内推出了首个产品版本。然而，产品的需求多源于内部想法而非市场真实需求，销售团队不完善，导致公司在市场端的力量不足。随后，公司试图通过开发面向C端用户的衍生产品来扩充产品线，并因资方的影响，又尝试进入另一个领域。这导致研发团队规模迅速扩张，但业务不聚焦使公司难以发挥优势。

由于销售成效欠佳和长期缺乏现金流，公司士气下降。第三年，出资方的经营问题导致资金收紧，不得不缩减业务，裁撤了非核心领域的产品，使研发团队规模回落，队伍士气极低。作者通过这段经历反思了团队建设、资金使用和市场定位的重要性。

文章最终给出的建议是，对于创业团队而言，清晰的方向、市场校验、团队建设和积极文化至关重要。作者提醒创业者，创业之路虽孤独，但重要的是持之以恒的追求。