扫码阅读
手机扫码阅读
如何画业务流程图?
90 2024-10-01
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何画业务流程图?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
业务流程图摘要
业务流程图是描述客户业务操作方式的工具,它展示了业务流程中的角色、活动、数据及其相互关系,有助于澄清需求。以下是画业务流程图时的18条注意事项摘要:
- 业务流程图可分为总体和详细两个层次,总体业务流程图的画法较为自由。
- 业务流程图从业务角度出发,强调业务岗位;系统流程图则侧重于系统或模块。
- 责任主体的划分需基于统一的维度,避免将业务岗位与业务系统混合。
- 业务流程图可以描述现有流程(as-is)或未来流程(to-be)。
- 直式业务流程图中岗位从左到右排列,横式则从上到下排列。
- 同一部门的不同岗位应相邻排列。
- 同一岗位在业务流程图中只出现一次。
- 业务活动描述采用动宾结构,无需主语。
- 使用术语应保持统一。
- 审核节点用菱形表示,不需分为审核活动和审核结果两个节点。
- 若有审核回退,应在图中明确表示。
- 输出的业务票据应在图中标识。
- 业务票据默认流转到下一节点,无需重复绘制。
- 尽量避免流程线交叉。
- 开始与结束活动无需独立列表示,以节省空间。
- 复杂业务可以分阶段描述或用多张流程图表示。
- 业务逻辑细节不需在流程节点详述,可用批注补充。
- 应培养用图形表达业务流程的习惯。
想要了解更多内容?
查看原文:如何画业务流程图?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 103.2K
麦哲思科技任甲林的其他文章
最有效的5条改进措施
有朋友问我在咨询过程中发现对客户最有效的5条改进措施有哪些,细细反思后总结如下: 1、分类管理项目 通过区分企业中不同类型的项目制定不同的管理策略、裁剪策略,保证了质量体系的实用性、灵活性,即减少了开发投入又保证了项目的质量,平衡了敏捷方法与规范方法。 有的企业区分了新产品研发、订单项目开发、系统维护等3类项目,又区分了大中小规模的不同,针对不同类不同规模的项目定义了管理的流程、文档模板。 2、用
2017年10月站立会议旁观笔记
近期旁观了一个项目的晨会,识别了一些改进点,记录与点评如下:序号现象改进建议1与会成员22人拆成2-3个小组分别召开站立会议,以提高会议效率。2有2人迟到站立会议是固定时间、固定地点、固定人员、固定话题的,不需要会前通知,有人迟到要定义规则惩罚之:1 微信群发红包;2 会议室放置一个储钱罐,迟到者投币;……要建立团队的文化。3白板状态列包括:待办任务池,编码,代码评审,待修复,完成明确列出等待的状
什么是敏捷性能合弄结构(APH)?
1 综述敏捷性能合弄结构(APH)是由美国AgileCxO研究院出品的全球范围首个专门用来评价企业敏捷性能的模型。该方法分析、提取了当前流行的各种敏捷方法、精益方法的先进理念与实践。它可以帮助企业评价当前的敏捷能力等级、指导落地实施敏捷方法、循序渐进地识别改进点。它将企业可能的65种敏捷仪式(来源于各种敏捷方法,将来还会扩充)映射到70种行为,归类到18个合弄单元,6个性能圈,从角色、行为、敏...
项目资源调配要打歼灭战
很多软件企业都面临人少事多的状况,在公司级如何调配人力资源的使用呢? 现实中最常见的策略就是:平均用力,分散资源,会叫的孩子有糖吃。即新来一个项目就抽调几个人过来,启动该项目,开始干起来。如果有另外一个项目面临交付工期压力,项目经理找老板申诉人手不够,就再从别的项目组临时抽调人员过来救火,如此恶性循环,每个项目都人手不够,每个项目都拖期,四处江湖告急。 我们理想中的策略应该是啥样的呢?应该是集中优势兵力打歼灭战,确保绝大部分项目都人手充足,最多只有一个项目缺少人...
案例:建立工作量分布过程性能基线
某应用软件开发公司积累了最近3年的29个项目的工作量分布历史数据,试图建立工作量分布的过程性能基线。在该公司内对项目从3个维度做了项目分类:规模:大,中,小;开发方法:全新开发,修改;类型:常规,紧急,优化,外包。 原始数据如下表: 对工作量分布的数据与项目类型做了方差分析,发现:对这些原始数据采用箱线图的方法进行分析后得到如下的结论:
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线