扫码阅读
手机扫码阅读
2级的实效体现在哪里?
16 2024-10-02
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:2级的实效体现在哪里?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
文章摘要:CMMI 2级实施要点概述
在实施CMMI的2级过程中,企业需要关注和落实一系列的实效点以确保成功。这些要点包括:
- 建立WBS分解指南:通过制定方法指南和模板,训练项目经理进行任务分解和识别项目范围。
- 估算方法指南:教会项目经理如何进行估算,为工作量、工期和质量的平衡提供依据。
- 使用project排进度表:培训项目经理合理安排进度和优化资源投入,确保项目按时完成。
- 风险库建立:培养项目经理识别和管理风险的能力,提高对风险的意识。
- 计划评审流程:确保通过评审活动保证计划的合理性和一致性。
- 日常站立会议:引入每日站立会议以实时跟踪项目进展。
- 周例会:定期沟通,全面了解项目状态,并解决项目中的问题。
- 总结经验教训:项目里程碑或结束时总结经验,固化管理经验教训。
- 度量体系:跟踪项目进展和生产率,量化了解项目状态。
- 生命周期模型:根据项目类型采用瀑布或迭代模型,降低管理复杂度。
- SCRUM敏捷方法:引入SCRUM作为项目管理解决方案,流程化和制度化SCRUM的方法。
- QA人员培养:使QA人员成为项目过程管理的导师,并提供指导。
- 版本管理工具:导入配置管理工具,控制变更和保持文档完整性一致性。
- 需求文档化:建立需求变更控制机制,减少根源性错误,控制需求渐变。
上述实践要求项目组在项目管理中投入基本工作量,以建立基本的项目管理方法,这对于实施CMMI的2级至关重要。
想要了解更多内容?
查看原文:2级的实效体现在哪里?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
379 篇文章
浏览 58.9K
麦哲思科技任甲林的其他文章
QA例会的6个问题
QA人员在工作中要按照质量保证的流程进行工作,QA的主管要对QA的工作进行检查,如何检查呢?参考每日站立会议的方法,我认为无论是周例会还是月例会,在每次的QA例会上,建议每个QA都要回答清楚如下的6个问题: 1 本期检查了什么? 2 该检查未检查的过程或活动有哪些? 3 查出来了哪些不符合问题(NC)? 4 该解决未解决的NC有哪些? 5 后续的解决或改进措施有哪些?
唐僧团队是否是一个优秀的Scrum团队?
唐僧团队通常被认为是一个成功的团队,因为他们是不同风格的成员组合在一起,经过了磨合后,同心协力达成了最初的目标,封神成佛。一个成功的团队,未必是一个优秀的Scrum团队。如果站在Scrum的角度来检视唐僧团队,他们有哪些突出的待改进之处呢?1 不是学习型团队在整个团队组建以后,团队成员的技能没有发生变化,孙悟空仍然还是那些绝技,猪八戒沙僧也没有学到新技能。每次打完妖怪后,没有总结经验教训,如何更好、更快地降服妖怪,打完一次妖怪,团队的整体技能没有提升,说明该团队不是一个学习型团队!...
快速学习COSMIC之一:COSMIC方法的简单案例
COSMIC方法是新一代的软件规模度量方法,其基本的原理很简单,就是度量软件需求中的输入、输出、读、写这4类数据移动的个数,我们通过2个简单的例子来说明其基本的原理。 案例一:针对MIS类软件的需求 对于应用软件而言,我们都有这样的需求:允许合法用户登录到系统中; 对于上述的功能需求,我们可以采用USE CASE的方式详细描述需求如下:
过程改进方法重于CMMI模型
过程改进方法重于CMMI模型在实施CMMI的过程,理解CMMI模型的难点之一是理解模型,模型理解不深不透,就无法正确地判断是否达到了模型的要求,可能做了很多投入产出不成比例的活动,造成资源的浪费。在理解了模型之后,更大的困难在于如何在企业里推广CMMI模型。举个很简单的例子,按CMMI模型的要求,项目组应该进行估算:估算任务和工作产品的属性以及工作量等,对于软件开发,任务和工作产品的属性就是规模、
我说CMMI之一:CMMI是什么
我说CMMI之一:CMMI是什么有些朋友没有接触过CMMI,正在学习CMMI,CMMI本身的描述比较抽象,所以,读起来有些费劲。有些朋友实施过CMMI,但是可能存在对CMMI的一些误解,因此我想说说我理解的CMMI,供各位参考。在写这些材料时,我假想我对面坐着一位初学者或者是受错误思想洗过脑的实施过CMMI的受害者,也参考了历史的培训录像。首先我们来讲讲CMMI是什么。CMMI是一个过程框架,给出了一组管理企业的最佳实践。何谓框架?比如我们走在马路上看到一幢正在建设中的高楼,建筑者浇灌了水泥,搭筑了整个大
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线