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2级的实效体现在哪里?

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麦哲思科技任甲林
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文章摘要:CMMI 2级实施要点概述
在实施CMMI的2级过程中,企业需要关注和落实一系列的实效点以确保成功。这些要点包括:
- 建立WBS分解指南:通过制定方法指南和模板,训练项目经理进行任务分解和识别项目范围。
- 估算方法指南:教会项目经理如何进行估算,为工作量、工期和质量的平衡提供依据。
- 使用project排进度表:培训项目经理合理安排进度和优化资源投入,确保项目按时完成。
- 风险库建立:培养项目经理识别和管理风险的能力,提高对风险的意识。
- 计划评审流程:确保通过评审活动保证计划的合理性和一致性。
- 日常站立会议:引入每日站立会议以实时跟踪项目进展。
- 周例会:定期沟通,全面了解项目状态,并解决项目中的问题。
- 总结经验教训:项目里程碑或结束时总结经验,固化管理经验教训。
- 度量体系:跟踪项目进展和生产率,量化了解项目状态。
- 生命周期模型:根据项目类型采用瀑布或迭代模型,降低管理复杂度。
- SCRUM敏捷方法:引入SCRUM作为项目管理解决方案,流程化和制度化SCRUM的方法。
- QA人员培养:使QA人员成为项目过程管理的导师,并提供指导。
- 版本管理工具:导入配置管理工具,控制变更和保持文档完整性一致性。
- 需求文档化:建立需求变更控制机制,减少根源性错误,控制需求渐变。
上述实践要求项目组在项目管理中投入基本工作量,以建立基本的项目管理方法,这对于实施CMMI的2级至关重要。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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