五看之敌情：如何做竞争对手分析？

五看之敌情：如何做竞争对手分析？

本文探讨了在商业竞争中，如何进行有效的竞争对手分析。文章以唐太宗李世民的格言“致人而不致于人”为出发点，强调了研究竞争对手的重要性，旨在通过分析调动竞争对手，而非被竞争对手所调动。

文章认为，研究竞争对手的本质是从品牌层面界定对手，找到其战略弱点，并锁定最适合的竞争策略。通过识别策略弱点，可以确定应对策略，形成最终的竞争套路。

竞争对手研究的策略方向主要包含三个思路：首先是确定竞争对手，然后是确定研究的维度，第三是搜集和整理数据。这些策略方向进一步展开为“竞争对手研究4步法”，具体步骤包括：

1. 确定竞争对手。
2. 确定研究维度。
3. 搜集整理数据，并支撑于18要素。
4. 进行数据分析研究。

通过这些步骤，可以分析和推断出竞争对手的策略行为，做出合理的行为假设。文章最后强调，竞争对手研究是一个持续过程，需要企业在经营的各个阶段不断关注，既要在战略上藐视对手，在战术上则要重视。

作者提醒读者，竞争对手分析是一个不断重复的过程，并鼓励读者对这篇内容进行打赏收藏，并期待更多关注。

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文章来源：

践行者宣言

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