成熟的项目经理都在用的管理模型与方法

项目管理的深度理解与实践

本文讨论了项目管理在数字化环境中的应用，特别是在产品开发领域。作者根据个人经验强调，项目管理应该基于管理来理解，而非仅局限于项目本身。

一、项目管理的转变与理解

作者分享了自己在不同公司中担任项目leader和总监的经历，指出项目管理的观念从以事管人转变为主动领导，追求在时间限制下的价值利益最大化。项目管理被描述为一种系统全局的规划，结合细化的任务管理和执行监督，以确保在有限时间内高效完成任务。

二、项目管理的应用

文章提及，数字化在品牌营销中的四个方面：传播数字化、渠道数字化、用户运营数字化和品牌数字化。作者希望读者理解项目管理的方法体系，而非仅看到它的应用局限，强调这种方法论可以帮助完成更多事务。

三、项目管理的模型与工具

文章分别概述了项目管理的多个方面和相关模型与工具：

• 项目经理的能力模型和思维模式；
• 瀑布模型和敏捷管理SCRUM；
• 项目运行环境、生命周期和立项流程；
• SMART分析法和敏捷三角；
• 用户需求分析和KANO模型；
• 风险管理工具SWOT和RAID模型；
• 质量管理的PDCA循环和精益西格玛；
• 人力资源管理、沟通管理和干系人管理模型。

作者指出，虽然许多模型在以往的内容中已出现，但本文是从项目管理角度对这些模型和工具进行的梳理和汇总，旨在理解项目管理的流程和机制。

结语

作者提醒读者，可以自行整理相关工具，这些工具在制作过程中将成为个人的知识财产。如果读者希望节省时间，可以联系作者获取源件，对时间和专业表示尊重的方式是通过打赏，金额由读者决定。最后，作者预告了接下来内容的精彩，将讨论从战略规划到执行体系的落地。

践行者宣言

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践行者宣言

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