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企业文化管理体系:五大兵法成就管理效率(上)

95 2024-09-26

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文章来源:
践行者宣言
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管理可分为四个层面:精神层面(企业文化),商业层面(经营管控),组织保障层面(管人),执行力层面(管事)。企业文化层面往往被视为概念性质的管理,缺乏实际效用。

企业文化管理体系的效率可通过五大兵法提升。企业的核心价值观是组织的“DNA”,它不是抄袭而来,而是从企业运营中内生的规则。它既决定了企业的行为准则,也指明了企业可走的远度。例如,学而思的核心价值观侧重于教学质量,因此他们制定了与之相符的规则和行为。

企业的文化价值理念是其获得社会认同和品牌价值的核心基础。而十二条令则是基于价值理念,梳理出的纪律和行为准则,类似于“三大纪律八项注意”。文章提醒读者,企业文化体系的其余内容将在《企业文化管理体系:五大兵法成就管理效率(下)》中继续探讨,包括解决问题的通用方法、人员管理问题及经营管理的最高心法。

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