新年伊始，我们可以这样来修炼公司经营内功

企业为了长期生存，核心管理干部需要警惕三个意识陷阱：满足现状、追求快钱及拒绝变革。企业经营如逆水行舟，必须不断前进以避免退步，面对成本上升和外部环境变化带来的挑战。成功的企业经营依赖于规模红利或创业红利，但都需要考虑持续性与独特性。

企业发展既需要情怀与愿景，也需精细管理保证战略与商业计划执行。给管理者的建议包括：确定战略与目标，优化组织与流程；组织结构应支撑战略目标，高效运作，并实现明确的责任划分。通过人效工具、优化岗位间关系、绩效方案和奖惩机制来提升组织效率。

管理基线的建立需要通过数据分析，包括业务、财务和人力数据。通过数据盘点，企业可以制定利润与收入的基线，并据此调整费用使用和薪酬结构，同时优化人才结构以提高组织效率。

新年伊始应同步奖惩与考核，确保升降与标准相挂钩。企业应鼓励挑战性目标的实现，并对那些影响公司经营的负面行为实施惩罚。需要建立任职资格体系、关键事项评价机制，并优化内部考核。

总结时引用吴晓波的话，强调我们进入了“K型时代”，行业利润集中在少数能创新的企业中。企业要利用规模与创业红利、构建组织能力、提升管理、打造核心竞争力，保持创业精神，并牢记企业愿景，从而实现长久发展。