战略到底是什么？—写在战略启动之前

战略概念与目标

战略最初源于军事领域，指的是全局性规划以实现全局目标的过程。在商业环境中，企业的战略本质上是其定位，根据这个定位决定最适合的商业和管理模式。战略管理的目的是解决企业如何在竞争中取胜的问题，并且战略目标的设定需要基于严谨的验证和强有力的执行，而不是简单的数字游戏。

战略思维的五大要素

战略思维需要考虑五个核心要素：企业竞争的领域、进入这些领域的方法、与竞争者的差异化和竞争优势、盈利模式以及实现步骤的规划。这些要素的基础上，企业还需考虑资源配置、人员安排和组织架构等。

战略管理的核心问题

有效的战略管理需要回答诸如共赢机制、部门协同、风险管理、战略调整和决策机制等关键问题。这些问题的解答保证了战略的有效性和公司各部门之间的一致性。

战略的灵魂

战略的灵魂在于愿景、使命、价值观和经营思想。愿景和使命是高层次的目标，价值观是实现这些目标的保障，而经营思想则是这些概念的具体体现。企业文化的落地是实现战略的关键，需要老板的勤沟通、对愿景和使命的简明表达，以及对核心价值观的持续传播和培训。

核心价值观及其设计

核心价值观是企业实现愿景和使命的基本原则，需要有逻辑性的设计，反映公司的核心信仰，并与企业经营紧密相连。此外，核心价值观的落地需要有组织保障和约束机制。

战略管理的流程和方法

有效的战略管理需要有专门的组织负责战略全流程的管理，包括战略方向决策、投入策略、战略目标评审和跨部门协调等。此外，还需要一套从战略思考到实施的系统性规划工具，以确保战略的有效执行。

战略的运营管理与变革

战略的运营管理要求日常管理为战略提供支撑，而战略管理变革则要求在战略规划中包含解决公司短板的内容。整个战略管理过程是一个系统性的思考，旨在提升组织效能，并与客户战略联动，推动企业由管理型向战略驱动型转变。