华为人力管理的四大重点：组织、人才、激励和氛围/价值观

华为人力资源管理摘要

华为人力资源管理在三十年的发展中形成了独特的特色，成为公司商业成功和持续发展的关键。其管理能力是其他企业学习的重点内容。华为HR的演化与组织的发展紧密相关，其管理趋势是更贴近业务、组织、战略，并强调基于组织的人力资本管理。华为的人力资源管理重点包括组织、人才、激励和氛围/价值观四大方面。

华为人力资源管理的四大管理重点

• 全力创造价值：侧重于业务策略和组织能力的匹配，强调客户为中心和技术创新的理念。
• 正确评价价值：实施差异化的组织考核和贡献评价机制，针对不同业务模式、人群和责任贡献。
• 合理分配价值：构建获取分享制，平衡物质激励和荣誉激励，确保不同业务和人群的贡献得到合理回报。

组织管理哲学

华为的组织管理结合了东西方管理哲学，强调组织力是战略执行的必要组成部分。组织管理的目的是为了确保战略的实现和业务的成功。组织设置需要匹配战略和业务，促进流程的高效运作，并实现内部合理的分工。

人才管理

人才管理是组织能力构建的关键，其核心在于基于战略需求建设整合的人才供应链。华为的人才管理业务流程包括选拔、使用、流动、发展、激励和监管等六个方面。此外，还包含招聘、绩效管理、任用、人岗匹配、发展、调薪、解聘与挽留等七大实操场景。

激励管理

激励管理不仅包括物质和精神两大类，还细分为薪酬、福利、健康和发展等维度。华为的激励目的是在商业成功的基础上对员工进行回报和反馈。激励体系的有效运作依赖于对人性需求的洞察和及时、全面的满足。

组织氛围与价值观建设

组织氛围与价值观的建设对于公司的长期成功至关重要。企业文化和组织氛围相当于军队的士气，是团队持续战斗力的保障。管理者在此方面扮演着关键的角色。

人才培养课程

华为人才培育课程旨在分享人才发展的模式和实践经验，帮助参与者建立体系化的人才管理构建，涉及人才的获取、使用、选拔、培育和激励等多个方面。