扫码阅读
手机扫码阅读
没有管不好的下属,只有不会管的领导:5招让下属对你唯命是从!

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

辉辉知道2109
扫码关注公众号
管理团队的关键要素摘要
本文探讨了如何通过恰当的管理策略激发团队潜能,解析了职场领导者成为团队灵魂人物的几个关键要素。
以身作则,树立榜样
强调领导者的行为对团队执行力的直接影响,并指出领导者必须从自身做起,严格要求自己,以增强团队执行力。
目标清晰,行动如风
描述了领导者需设定明确目标和坚定行动以指引和激励团队,展现了领导者通过自身行动证明目标重要性的必要性。
掌握人心:职场中的心理掌控艺术
分析了掌控人心的重要性,分享了两个职场心理掌控技巧:通过展望美好未来激发动力与兑现承诺,以及通过私人关系建立深入人心的信任。
构建职场“安全网”
讨论了为下属提供“安全绳”的必要性,以确保他们信服和遵从领导者的指令。
小事糊涂,大事果断
建议领导者在小事上显示宽容,在大事上则需表现出决断力和威严以维护底线和原则。
最后,文章呼吁读者关注“辉辉知道2109”公众号,以获取更多管理实用工具和干货。同时,还提供了一个有数量限制的优惠,鼓励读者添加主理人微信领取管理资料包并获得试听课程。
想要了解更多内容?

辉辉知道2109
扫码关注公众号
关注我,与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉,辉远教育创始人,7年资深管理实战专家,曾带过200+人团队,培育出管理层30+,曾操盘职场管理爆款课程,超800万人学习过,欢迎链接我,+V:huihuizd2109 (领取粉丝见面礼)
101 篇文章
浏览 20.3K
辉辉知道2109的其他文章
团队的天花板,取决于管理者的反馈意识
团队的天花板,往往是由管理者的反馈意识所决定的。一个优秀的管理者深知,反馈是团队成长和进步的关键所在。
走向管理岗位,这5个转变你做了吗?不做后悔一辈子!
你是否在管理岗位上感到力不从心?是否每天都在忙碌中度过,却难以看到团队的显著进步?
如何有效给下属交代工作?
在带团队的过程中,给下属交代工作是一项重要的管理技能。一个好的任务交代不仅可以提高工作效率,还能增强团队的凝聚力。
不是员工难管理,是你没有领导力
“现在的员工,怎么就这么难管呢?”这句话,恐怕已经成了不少管理者的口头禅。但,事实真是这样吗?或许,我们该换个角度来思考。
最优秀的人,都能“做好最后的1%”
在繁忙的职场中,你有没有遇到过这样的自己:手握项目,一路披荆斩棘,攻克了九十九个难关,却在最后一步时,心生懈怠。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线