不是“都可以加”，而是你觉得应该怎么做？

产品经理在需求讨论、评审或售前交流中常被问及如何处理特定场景，此时提出的多个解决方案可能令人难以选择。这可能是因为存在逻辑漏洞或未考虑到所有场景，使得方案不成熟。

有时，在面对质疑时，产品经理可能会回避错误，说出“都可以做”的话来遮掩问题。作者亲历了一次业务评审会，其中的主讲人面对质疑也使用了这种回应。这种态度被一位领导以开玩笑的方式挑战，引发了作者对这个现象的深思。

文章的核心观点是，产品经理应该有自己的思路和对业务的深刻理解。在提出方案时，应该能为客户或需求方做出选择和建议。作者强调，即便方案有利弊，产品经理也应该能够清晰地表达这些，并提出相对合理的选择。

文章最后提到，作者同时也是“产品经理模拟面试”工具的创造者，并表达了愿意与读者成为朋友的意愿。他分享了自己坚持写作的决心，并提出了一些个人思考，同时邀请读者对他的产品表达兴趣。

文章结尾是对持续努力的鼓励和对过去工作的总结，提倡快节奏的工作与慢节奏的生活相结合，以及对自我持续进步的坚持。