如何选择一家具备发展潜力的企业：B\I模型

企业是作为一个形象的实体存在的，但是企业的未来发展却是多方面因素的综合结果。每个人的一生都会从事多份工作或者服务于多家企业，因此如何选择一家具备发展潜力的企业就显得尤为重要。

今天笔者为大家介绍一种企业分析模型 - B\I 模型，它会助你客观全面分析一家企业的发展潜力和趋势。

（图：B\I 模型）

B\I 模型涉及到现金流、销售、系统、法律、产品等方面知识和技能，而团队、使命、领导力则构筑企业的基础文化。

由于篇幅问题，接下来笔者为大家简要分析 B\I 模型的各个系统对企业的影响。

罗伯特·清崎曾说过这样一句话：“一家企业同时需要精神使命和商业使命，只有这样，企业才会成功，尤其是在起步阶段。”

使命是 B\I 三角形中最重要的方面，同时也是基础。如果使命清晰、强而有力，那么企业就能经受住每个企业在前十年中所要经历的考验。

企业的使命应该满足消费者的需求，尽管企业使命很难衡量，看不见也摸不着，但是我们大多数人都已经体验过了。我们可以轻易识别两种人的不同使命：一种人试图卖东西给我们来得到报酬，另一种人尽力满足我们的需求。

最典型的例子就是苹果公司，当乔布斯被排挤出苹果公司后，一个来自传统公司的管理团队取代了他，公司很快开始走下坡路。而乔布斯回到苹果公司后重塑企业使命，之后新产品开始问世、利润开始增加、股票价格也随之增长。

企业是一项团队运动，在商场上，成功源于一个团队的合作而不是单靠某一个人的力量。正如 B\I 三角形所呈现的，你需要各个领域的专业人才。

对于初创企业，如果没有足够的钱雇佣需要的人才，可以考虑吸引人才作为顾问团的成员，并且需要明白，一旦资金到位，团队要马上运行。

会计师、税务顾问、财务顾问和法律顾问的正确指导，对建立一家强大的企业非常重要。对于自身选择企业而言，还需要考虑团队的整体氛围，总之一定要选择一个积极向上的组织团队。

一个领导者的角色是有远见的人、拉拉队长和老板的综合体，领导者的职责是使最出色的人脱颖而出，而不是让自己成为最出色的人。

作为一个有远见的人，领导者必须关注公司的使命。作为拉拉队长，他必须激励团队团结一致，朝着使命努力工作，并在前进的道路上为大家展示成功。作为老板，当遇到团队分心，并偏离使命的难题时，他必须能够发出强硬的号召。

在坚持最终使命时，领导者要能够采取断然的行动。

一家企业的现金流就好比一个人身体里的血液。没有任何一件事情比付不起雇员工资更影响你的企业。

一个好的现金流管理者，会每日检查他的现金流状况。同时，他会展望下星期、下个月和下个季度的现金来源和需求。这使他可以为大量现金需求做好准备，从而避免现金危机。

如果想获得企业成功，现金流管理是一项最基本的、必备的能力。需要具备必要的财务知识，财务知识可以让我们学会阅读数据，而数据会告诉你企业最真实的状况。

沟通分为两个方面：外部沟通和内部沟通。

1、外部沟通包括推销、市场营销、客户服务、与投资者的沟通以及公共关系-公关；

2、内部沟通包括与团队分享成功、员工会议、定期与顾问沟通、人力资源政策等。

人体是由各个子系统构成的综合系统，企业也是如此。人体是由血液循环系统、呼吸系统、消化系统、排泄系统等系统构成，其中任何一个系统停止运作，人体就会立即出现问题甚至死亡。

每个企业都有自己的多套内部运作系统，一家企业的每一个分布在 B\I 三角形里的系统都是相互独立而又紧密相连的。

一名优秀的商人能够有效地管理多个系统，而并不成为系统的一部分。一个真正的企业系统就像是一辆汽车，并不会因为没有某一个人就不能行使，任何一个懂得驾驶技术的人都能把它开动。

专利权、商标权、著作权等都是最有价值的无形资产。在商业世界，有许多这样的故事：聪明的企业家在未申请法律保护之前就开始销售自己的产品，公开自己的创意。在知识产权盛行的今天，你的任何创意一经公开，就无法再对它进行保护。

产品位于B\I三角形的顶部，因为它是企业使命的体现，客户最终要从企业买走的是企业的产品，但在评价一家企业时，产品是最不重要的。

世界上到处都有好的产品，人人都说他们的创意或新产品比现有的好，但真正重要的是产品或创意背后的系统。B\I三角形中除产品之外的其他部分为企业的长久成功打下了基础。

如果你与市场沟通顺畅，你的系统就会更容易生产、接受指令并履行。如果你有一个好的现金流管理制度，产品销售就会看好，企业就会强劲发展。

B\I 三角形代表拥有多个分系统的一个强大的系统，这个系统由一个人领导下的团队所支持。团队里中的每个人都为一个共同的使命努力工作。如果团队中的某个人能力较差或出了问题，就会影响到整个企业的成功。

关注简一，共筑未来